包钢“两会”落幕，“两会”精神已深入人心，激励广大干部职工再踏新征程。公司董事长、党委书记周秉利在全委会报告中指出，包钢已然是“一个装备大型化、现代化，管理向精细化、信息化转型，传统产业升级、新兴产业初步兴起，厂容厂貌焕然一新的'全新包钢’”，为企业向更强更高阶段转型奠定了基础。
“全新包钢”，这一响亮称谓随着“两会”精神响彻耳畔，深印包钢人心中，倍增自豪感与使命感。“全新包钢”，昭示着一个大型钢铁企业崭新时代的到来，包钢“航母”雄姿勃发，劈波斩浪搏击更加广阔的市场。
装备大型化、现代化硬件设施非凡跨越
钢铁企业间的竞争早已白热化，不拥有大型化、现代化的装备，就不具备竞争优势。装备大型化、现代化是包钢实现结构调整、转型升级重要的基础支撑。
包钢在“打造百年老店”、“争创一流企业”进程中，始终致力于强化项目建设，注重结构调整。正如全委会报告所指，“要以敢让包钢换新颜的再创业激情，向结构调整项目全面投产顺产发起攻坚。”近年来，公司结构调整步伐加快，焦炉、转炉、烧结机、大高炉等大型装备先后投产，结构调整项目全线贯通。包钢已经具备了轧制汽车板、管线钢等高规格板材的能力。
老体系装备大型化、现代化进程快马加鞭。2014年，炼铁厂4号高炉升级为现代化大高炉，薄板厂无取向硅钢生产线投产，轨梁厂在线余热淬火线建成……这些升级后的现代化装备已在包钢生产格局中发挥重要作用。
管理精细化、信息化软实力提升铸就品质
拥有一流设备，兼具一流管理，才能生产出一流产品，这是行业共识。
公司在企业管理向精细化、信息化转型过程中，踏上了一条宽广道路，为包钢发展“引擎”增添动力。全面推行“两制”，以市场价格取代内部结算价格，贯通各环节快速联动通道，严格按合同组产，精细效益排产，层层传导压力，快速响应市场，建立起了市场化的新型经营管理机制；卓越绩效管理深化实施，获评“全国质量奖鼓励奖”，成为“全国实施卓越绩效模式先进企业”；精益管理以准时化拉动、精益改善、精益车间创建三条主线推进，2014年创效3亿元；5S管理进入标准化、看板化、目视化新阶段；实施员工自主改善管理，激发全员自主管理潜能和创新创造活力；加强基础管理，成立招标中心，推进公平、公正、阳光采购；强化各类库存管理，通过降库减少资金占用16亿多元；深化总包管理，全年节约资金1.5亿元。
全新的结构调整项目区域在包钢率先推行ERP管理体系，先进的信息化管理系统为包钢生产中高端板材产品，以及技术、管理跨越式进步创造了条件，使结构调整项目劳动生产率提高近一倍。
传统产业升级、新兴产业兴起集群开拓迎风破浪
近年来，公司全面推动“板、管、轨、线”的全面升级，为企业创造更多效益。高炉实现大型化，拥有了国内第二条淬火钢轨生产能力，成为西部地区唯一能够生产电工钢的企业；包钢重点推行冶炼、铸机以及轧钢生产的一贯制管理，形成了“板、管、轨、线”专业化生产格局。
2014年，稀土交易所正式运营，向谋求稀土国际定价权迈出重要一步；建成稀土中试基地稀土镁合金等中试线，成为目前国内规模最大、技术领先的稀土中试平台；推进稀土研究院天津分院建设，开发的稀土光谱转换技术达到国际先进水平。氧化矿搬迁及白云鄂博矿资源综合利用项目基本完工，选铁区投产，选铌生产线进入调试阶段；铌钛合金冶炼和高纯氧化钪提取两个产业延伸项目进入中试阶段；在全国40个基地中，白云鄂博示范基地推进速度最快、成果最显著，被国家作为典型推广。矿业产业推进重点资源开发项目24项。包钢西创掀起新一轮改革调整，合作建立再生资源利用和智能装备两个研究中心，推进产业转型升级；确定“西进北上”战略，合资合作的领域、模式、效果均有突破性进展，具有西创特色的创新发展体系正在形成。包钢将煤炭产业上升至集团战略层面推进，加快推进政府配置煤田的资源整合。金融产业发挥优势，一手促融资一手抓降本，有力支撑了主业发展。
厂容厂貌焕然一新绿色经营进入新境界
包钢在前几年投入上百亿元建设环保项目的基础上，2014年又投入23.6亿元，完成环保工程71项，基本完成尘源点治理，重点区域环境整治，炼铁厂1号、3号、5号高炉上料系统改造等；淘汰162平方米带式球团机等落后装备，提前完成“十二五”淘汰落后产能任务。包钢厂区环境发生根本改观，绿化覆盖率达到43%以上，包钢具备了环保创一流的实力；申报生态设计示范企业通过工信部专家评审，成为全国仅有的两家钢企之一。2015年1月23日，国家环境保护部对包钢在环境保护工作中取得的重大进展给予通报表扬。
公司总经理李春龙在职代会行政工作报告中指出，“全新包钢”进入了“必须走品种质量效益型之路保生存，必须依靠软实力向更强更高阶段迈进，必须依靠全面深化改革增进发展活力，必须依靠产业转型寻求新的增长点”的新常态。“全新包钢”时代来临，也赋予了包钢人沉甸甸的历史责任，“全新包钢”引领“新常态”，是包钢必然闯出的发展之路。 |
