“通过优化操作，耐候钢吨钢冶炼成本降低19.2元”，“厚板产品挺进高端核电用钢生产制造领域”，经济技术指标继续向好……记者日前从我国首个沿海现代化大型钢铁基地——鞍钢鲅鱼圈钢铁分公司了解到，该公司正着力打造现场、市场、绿色低碳、企业管理“四大竞争优势”，朝着建设世界一流沿海精品钢铁产业基地目标迅跑。
一是打造现场竞争发展优势。该公司以铁水成本为中心，深化焦铁模块协同降本。以经济适用为原则，深化特性配煤，创新优化5种配矿；稳高炉、控事故、降消耗、提能效；深化经济维修，保障功能状态，提高产线作业率。协同采购，实时研判趋势，精准把握时点，优控库存结构，充分利用国内外两种资源，确保品种、价格、时点，优化资源结构。提高热轧分卷负荷，提升剖分钢板比例，推进新增预矫直机建设等，有效提高生产经济性、规模控制力。以价值创造为根本“盘活存量、用好增量，用增量带动盘活存量”，研估所有物资及非物资资源利用价值。拓展多元经营外延，开展多元化增收创效；择机外销球团、铁块、钢坯、钢尾渣和焦化副产等资源。
二是打造市场竞争发展优势。系统打造以服务为手段、质量为标志、价值为内涵、客户赞誉为目标的鞍钢鲅鱼圈钢铁品牌。以产品均质化、品质恒定化为目标，着重开展铝镇静钢纯净度和优化超厚钢板板形控制等技术攻关，优化低合金类保护渣和LP厚度楔形钢板等生产工艺，重点解决钢坯夹杂、裂纹和产品性能、板型、表面等质量问题。炼钢系统加速推销工业纯铁，将先进洁净制造能力转化为现实生产力；热轧系统由全能市场覆盖型向基础规模专业化、重点领域个性化和领先化转变，形成鲜明的特色化鲅鱼圈品牌；厚板系统由窄品种、随机型加速向宽领域、高端化独有领先型迈进。
三是打造绿色低碳竞争发展优势。统筹平衡经济性和技术性，优化资源、能源品质，着重改善硫、磷、砷、氟等元素含量，提高非化石能源风力发电和光伏清洁能源利用效率，从根本上实现减排。发挥信息化统筹调控管理作用，继续推行六西格玛式能源精细化管理，推进项目改造，不断提高能源利用效率。
四是打造企业管理竞争发展优势。构建“经营目标、市场水准和创新突破”的三维绩效评价体系，深化全员目标管理；突出按劳分配、效率优先，激发全体职工立足岗位创新创效；推行“黄牌诫勉、红牌免职、末位淘汰、优秀晋升”的岗位考评制度，优化岗位人员设置，全方位激活人力资源活力。 |
