技术人员如何聚集产线？怎样才能保障产线效益与技术人员利益的"双赢"？原有的管理层面上技术统筹工作谁来干？
集团邯钢公司炼铁部因材施用，通过采用"定"、"包"两种不同模式，把技术人员聚集产线，并通过激励机制，实现了技术精英下得去、留得住、干得好，换回实实在在的真金白银。
为落实邯钢优化人员配置要求，炼铁部实施机构改革和人事调整，大幅精减科级干部及机构设置，将部分专业性强、技术精湛的人员，直接"定"在产线上，百分百为所在产线服务，完全依靠产线创造的利润拿收入，他们的工作角色也由管理监督责任人转变为产线技术带头人。
80后技术青年侯健，手里拿着自动化本科、钢铁冶金硕士两个专业的毕业证书，称得上是炼铁的复合型专业人才。他下产线，就是以"定"产线的方式分配到8号高炉的。在这条产线上他如鱼得水，找到了施展双项技能的最佳契合点。热风炉属于高炉煤气工作区域，对设备安全稳定和故障发现时间要求极高，但在8号高炉使用的OVATION系统上，却缺失对这个控制点的监控和故障报警功能模块。到8号高炉不久，侯健便发现了这个缺陷。他牵头组织车间工艺、设备人员制定了解决问题的方案，并与自动化部专业人员合作，成功开发出"热风炉核心设备状态点的监控系统"，将监控报警模块直接添加在高炉现有的OVATION控制系统上。投用后，因风机等设备故障引起的热风炉全闭炉和高炉减风几率降低到1%以下。没有花一分钱的投入，实现了高炉年创效500万元。
大学团矿专业毕业的张化明，则由一名管理人员"变身"为球团车间二档技术主管。"在这条产线上搞技术，正对我的专业。卸下了管理的'包袱'，可以专心致志地在产线上大干一番!"他推出了一项行业内从未尝试过的创新举措：将球团单品种过料改为多品种"预混"供料，球团产线接收原料不用区分品种，一次过料便可补满所有矿仓，大大减化了过料流程，缩短了过料时间，同时避免了混料。对比新的供料模式实施前后的成本数据，含铁原料、燃料费用、动能费用3项合计每月降低100万元以上，全年可降低成本1200万元。
"我们将技术性科室中的业务骨干，以包保的方式，带着"对口"课题下到产线，既要担负所包保的产线生产指标任务，还要完成专业科室所负责的全厂统筹管理工作。"该部综合科科长韩伟介绍，"这种模式，既实现了技术人员全部聚集产线，又能保证专业管理工作有人做。"
该部一档技术主管李立新，在包保一烧产线的同时，还要负责该部烧结、球团原燃料成本优化及核算工作。"办公室里制定方案和计划，产线上直接观察生产过程，边理论、边实践、边调整，包产线更让我学会了如何管理。"李立新说。在以往每月的成本分析会上，李立新只通报各烧结车间的成本完成情况。如今，他还能重点阐述原料优化后，产线上遇到了哪些问题、成本结构是否科学合理、下一步将如何调整。
技术精英的角色变了，如何在产线上留得住、干得好？对此，该部也制定了相应的激励措施。
该部生产技术科二档技术主管范英杰，今年1月份拿到的奖金，比去年12月份整整多了400元。这缘于5号高炉月度之间成本利润的差距。去年年底，5号高炉焦炭结构出现波动，风温降低，产量和指标都有所下滑。今年1月份，各种调剂到位，炉况状态向好，产量、技术经济指标都创出了好水平。5号高炉成本利润指标差距，体现在范英杰的奖金差额上，这是炼铁部今年开始正式推行《技术人员下产线经济责任制》的结果。根据制度规定，包保5号高炉产线的范英杰，每月奖金拿多少由包保产线和系统管理部门综合评价，产线技术经济指标完成情况占权重70%，系统管理职责占权重30%。"现在，奖金的一多半都挂在自己所包保产线的指标上，要想多拿钱，就要'蛮拼的'!"范英杰说。
"实行技术主管带着课题聚集产线，并将产线指标业绩与技术人员的课题津贴、奖金收入、级别晋升三者挂勾，改变了以往技术主管包课题不包具体指标的现象。"韩伟认为，这项制度将技术、课题、产线、利益捆绑在一起，实现了技术人员攻关课题，课题推动产线创效，产线决定技术人员收入的良性循环。 |
