3月的一个周末，攀钢钒炼铁厂职工王师傅与家人在自家门前的坝子里打羽毛球。今年45岁的王师傅乐呵呵地说：“根据攀钢钒利润预计完成情况，我们今年的收入与2014年相比有所下降。但只要身体好，少拿几个钱没关系。所以，我把业余时间主要用在锻炼身体上。有了好身体，才能干好活!”
引导干部职工正确看待收入动态调整，树立“以企业效益决定待遇，以个人贡献决定收入”的理念，拿出壮士断腕、背水一战的决心和勇气，以决战决胜的姿态投入到工作中去。这是普钢板块各单位守卫战场的革命性举措之一。
在攀钢钒综合部下发的第二期《学习园地》上，列出了攀钢钒面临的生产经营形势如何？生产经营情况如何？绩效与职工收入如何挂钩？职工收入如何调整？如何看待收入调整？如何应对严峻形势等6个方面问题，引导广大职工立足岗位多创效益，并开展“我们能否活下来？怎样才能活下来”大讨论活动。
在统一干部职工思想的同时，攀钢钒以改革创新为主导，要求各单位做好“五个坚持”，做到“五个提升”。坚持深挖内外潜力，提升盈利水平；坚持深化内部改革，提升企业发展活力；坚持技改检修并重，提升可持续发展力；坚持严格精细化管理，提升管理效率和效益；坚持发挥党群优势，提升竞争软实力。
据了解，为守卫普钢板块战场，攀钢钒、西昌钢钒、供应公司及国贸公司结合单位实际情况“作战”。攀钢钒做大做精重轨，抓好950技改工程项目试生产和达产达效，加大降库力度，严控各项费用，积极开拓市场；西昌钢钒抓好汽车板产品生产，做大效益产品规模；国贸公司以优化品种结构、扩大区域市场份额为重点，做好销售工作，积极维护区域市场价格，最大限度减少因产品售价带来的减利；供应公司向供应商传递压力，下调原燃料采购价格，着力提高高性价比资源量，降低备件辅料价格。
虽然形势严峻，但一系列革命性举措实施后，攀钢钒仍然在盈利。“只要勤劳肯干，再薄的土地也有收成。”攀钢钒炼铁厂职工王师傅如是说。 |
