“打通管理责任体系，坚决摒弃'大锅饭’，真正形成责权利统一横到边、纵到底的管理体系。”2015年山钢集团张钢公司职代会指出精益运营新方向，建立以业绩为导向，价值创造为目标，责任落实为标准的薪酬考核体系成为今年要务。
摒弃“大锅饭”。2015年，张钢公司坚持整体效益、组织绩效和员工绩效同步原则，打通责任体系，以员工绩效推动组织绩效的实现。钢铁主体事业部以标准成本为考核重点，兼顾产量和质量；辅助事业部考核内部利润，并联挂主事业部的绩效和生产运行保障指标；销售公司全面推行业绩提成；采购部考核责任成本、生产保障和资金占用；各部室以价值创造及服务为重点，以关键职能KPI和工作评价考核为主，绩效联挂，施行“一人一表”个性化考核，形成人人、事事、处处有目标、有标准、有评价的全程闭环管理。
“内部市场”初成。张钢坚持市场化原则，构建产品结构优化、组织绩效优良、市场信息灵敏的生产经营格局。引入市场化交易机制，各子公司、事业部间形成有效的市场交易体系，相互间有偿服务，以质论价，如自产铁水、钢坯、石灰等纳入关联交易行列；无可类比外部市场价格的自产物资，如鼓风、压缩空气、循环水、余热、轧辊加工等，也以原料市场价和合理加工处理成本为依据定价；细分内部服务类型，核定检修、内部运输、内部质检化验等定价，纳入关联交易。
“私人订制”盛行。张钢炼钢事业部会议室增添了一面看板——日考核公示栏，栏内汇总张贴对各科室、作业中心的专业考核内容及前一日绩效。今年，炼钢事业部制定了《管理日考核制度》，将“精确对话”作为绩效管理突破口；轧钢事业部推进标准成本管理，将指标层层分解，根据技术指标、关键指标和专业管理的完成情况“计分”考核；销售公司将各营销单元的销售任务量化分解，按基本量、增量绑定基本收入与奖金。同时将日结数据引入绩效考核，当日测算每个销售单元的销售效益，带动管理和效率的提升。
“围绕年初绩效目标，各单位分解落实，从作业中心到班组再到个人，目前正日趋完善。公司持续优化绩效考核体系，为打赢扭亏增盈生存保卫战奠定基础。”企业管理部负责人李明江说。 |
