为进一步激发广大党员、职工群众立足岗位争先进、群策群力攻指标的工作干劲，通钢公司焦化厂党委在全厂范围内开展了“吨焦降本当先锋”主题实践活动，以此打赢铁前降成本攻坚战。
在“吨焦降本当先锋”主题实践活动中，该厂各党支部按照厂党委的要求，将活动的开展与岗位降成本创效益相结合，细化指标分解，查找本岗位新的挖潜点和创效点，制定出具体的挖潜创效目标、措施和责任人，全面提高技术和操作岗位人员的综合素质和操作水平，确保关键指标持续改善与提升。两个炼焦车间党支部持续巩固3、4、5号焦炉烟火治理工作，采取日常维护和特殊维护相结合的焦炉维修方法，进行炉体与铁件等设备的恢复，稳定推进焦炉各项基础工作，为稳定冬季生产提供条件保证。备煤车间党支部进一步优化配煤结构，把优化配煤提升焦炭质量作为降成本主要突破点，在保证配合煤指标及焦炭质量的前提下，多用同质量、低价位煤种替代高价位优质煤。严格执行在备煤车间开展的配合煤粒度达标率活动，为稳定提高单炉产焦量及稳定焦炭质量做好基础工作。化工车间党支部对160万吨化产洗脱苯系统各设备逐一进行检修，稳定粗苯产量。精心调控160万吨化产脱硫系统各项参数，保证其正常运行，并且每日跟踪煤气含硫化氢化检验结果，为用户创造条件。熄焦车间党支部从细节入手，加强对各环节管控，组织维修力量对熄焦干熄罐车进行结构加固及衬板更换，对电机车、湿熄车备用车辆进行维检。完善及增设了干熄焦系统除尘，为职工创造良好的工作环境。检修车间党支部结合本车间特点，积极开展小改小革、修旧利废活动，修复备煤煤盘小皮带减速机十余台、修复炼焦车间2立空压机五台，节约备件费用7万元。 |
