一段时间以来，太钢炼铁厂三高炉喷煤长期在国内同类型高炉中保持领先水平。3月中旬，三高炉作业区实现自我挑战目标，吨铁喷煤比再次刷新纪录，为完成该厂降成本预算目标找到了新的“突破口”。
今年以来，面对钢铁企业经营困难不减的形势，炼铁厂从阶段性平衡组织生产的要求出发，“落实”两个字入手，动员全厂职工勠力同心打赢生存保卫战。该厂负责人说，2015年是炼铁厂的“制度落实管理年”，通过强化“制度、流程、过程”三个工作环节，按照“树立不屈的精神、通过细化研究、制定整改措施、进行大胆创新”四个工作步骤，实现对该厂的每一项工作都达到“充分辨识、必要确认、坚持执行、严肃责任、严格考核”五个规范要求。就是要通过制度体系模块模式化管理，强制推行制度管理，使一切行为都有制度和标准来约束。年初，在该厂高炉风口损坏维修中，相关职工不仅及时处理，而且还完善了标准化制度，并对所有岗位人员进行了培训和演练。职工们将“落实”二字渗透到了生产过程的每一个环节，从思想上、措施上不断完善各项制度，完善炼铁厂的体系建设。
在形势任务宣传教育上，该厂发动全体职工进行工艺改进，为干事创业搭建平台，提升技术创新的积极性，把全体职工的思想统一到完成预算目标上来。在降本增效方面，该厂从原料结构调整、降低燃料比、降低辅料消耗和能源消耗等方面全面推进，以炉况稳定顺行为中心，坚持经济喷煤比，控制燃料成本，不单纯追求单项指标最优。同时通过合理规划，减少内部倒班，降低外委运费，降低备件、材料费用，努力完成预算目标。该厂还成立了9个攻关组，通过课题攻关制度，攻克当前生产经营中的难点问题。 |
