进入2015年，宝钢集团广东韶关钢铁有限公司提出要全力以赴实施产品转型升级，打造华南地区最具竞争力的优特钢长材生产基地的目标。目前，该公司正努力加大产品结构调整力度，利用宝钢集团协同经营支撑平台，创新机制，促进转型升级。
嵌入式支撑打好转型之战
2015年2月份，宝钢集团调集11个项目团队到韶钢提供支撑。这是宝钢集团首次以“项目化管理、嵌入式支撑”的方式支持韶钢。3月7日，宝钢集团再度派出72名精兵强将支撑韶钢，协助韶钢转型升级。宝钢前后2次共100人支撑韶钢，其中常驻韶钢的有50人，以嵌入的方式进入韶钢工作岗位，增强了韶钢转型升级的信心。
虽然韶钢目前还存在不少问题，但宝钢集团认为，韶钢有区位优势，有较好的装备，有近50年发展的经验积累，有问题可以及时改正，把比较优势发挥出来，提升自身能力，承担主体责任，层层落实项目任务。
宝钢集团总经理陈德荣与宝钢特钢支撑韶钢特棒项目团队进行座谈时这样说：“正是因为有问题，才会亏损。有问题，亏损，说明有潜力，改进了还有得救；没有问题还亏损，就没救。”
目前，韶钢正努力发挥好宝钢特钢协同经营平台支撑作用，系统培养和提升品种钢生产经营体系能力和特钢生产经营体系能力，实现从普钢生产经营体系向特钢生产经营体系的转变，实现从普钢文化向优特文化的重大突破。韶钢希望通过努力，将产品档次提升至国内主流汽车用钢产品质量水平，实现特钢产品升级，提高产品竞争力。
同时，韶钢以营销市场开拓为牵引，提升“双高”产品、新产品开发能力，促进产品结构优化，提高产品附加值，实现从建筑线材向工业线材的转变。
韶钢特棒厂轧钢分厂一名员工在徒弟心得中写道：宝钢支撑团队相关技术人员来到特棒厂轧钢分厂，给我们带来了宝钢特钢多年的先进生产经验、技术和管理方法，对我们的工作帮助很大。首先，是现场管理。其次，在轧钢表面质量问题的快速判断、查找与解决方面，给了我们很多宝贵的意见。如轧制圆钢，表面质量存在缺陷是影响我们生产的重大问题，宝钢师傅和我们一起对常见的表面质量缺陷及原因进行了分析、整理与归纳，使得我们以后能从源头上把可能引起表面质量缺陷的因素消除掉，提高产品质量。
目前，在宝钢特钢支撑下，韶钢特棒合格率大幅度提升至90%以上，韶钢特钢产品用户有了保证。韶钢正强化管理，进一步降低吨铁成本，力争特棒有正边际贡献。
打造优特文化支撑转型升级
陈德荣指出，韶钢需要从螺纹钢思维向特钢思维转型。有什么样的理念，就有什么样的机制、体制和管理。韶钢干特钢时间不长，还没有形成特钢理念。如果没有特钢理念，人的行为方式不改变，宝钢特钢的团队走了，老习惯又会回来。
韶钢要转型升级，首先要转的是文化，要将普碳钢文化转为优特文化。韶钢打造的优特文化，是以宝钢文化为主线，以优特钢产品为载体，全面渗透并作用于企业发展过程中的一种文化。其内涵包括：精品、精益制造和精品文化。
精品是指生产的产品是优钢、特殊钢。其特征是制造工艺复杂、附加值高、广泛应用于中高端领域，其产品结构及产品提升符合该公司的战略定位，并且具有行业、区位优势。
精益制造就是以精确的工艺、精准的配料、精心的操作来生产出精品。其实质就是按标准化作业，最大程度地杜绝制造过程的浪费，以最经济的成本、最有效的生产途径，取得最大的经济效益。
精品文化则是通过舆论氛围、绩效导向，将诚信至上、效率至上、用户满意、节约资源、精益求精等渗透到整个制造流程以及员工的日常行为里，通过目标引领，激发员工的创造力并产生持续的动力，促进精益制造过程的不断完善。
为此，韶钢狠抓员工行为养成，发动广大员工积极参与行为养成主题活动，营造出规范作业、文明言行的浓厚氛围，持续组织开展“向不规范行为告别”活动，不定期在全公司范围内开展不规范、不文明行为专项治理，发现问题及时进行通报，让行为养成变成员工的自觉行动。广大员工严格执行标准化作业，积极参与作业环境改善工作，自觉提高文明水平。
韶钢各级管理者在学习和理解优特文化内涵的同时，大力推进“认认真真做事、踏踏实实做人”干部作风建设，以“开放、深入、沟通”来优化管理方式，率先垂范，立志做文化变革的先行者、示范者。
突围尖刀部队承担转型重任
2014年，韶钢炼钢厂狠抓特钢产线各个关键工序的能力培养和提升，对关键技术进行攻关，开发出中高端产品，提升特钢产品档次；通过宝钢特钢支撑、到先进特钢企业考察学习、内部专题研修等方式，提高技术人员的特钢专业知识水平，增强现场员工的标准化操作技能；建立质量追溯机制，将特钢关键质量指标和产品开发任务纳入特钢技术人员的KPI(关键绩效指标)考核，提高了关键岗位人员提升特钢产品质量的积极性。
通过以上措施，韶钢炼钢厂特钢工序能力得到大大提升，如特棒坯一次命中率由80%提高到全年平均93%，重点品种的质量稳步提升。2014年，该厂先后通过了佛山安可锚链、宝钢特钢、日进、纳铁福等国内外知名汽车零部件供应商及船舶用锚链制造商第二方认证。
2015年，该厂紧盯产品转型升级目标，树立以客户为中心的生产理念，严格做好过程管控，抓好优特钢、工业线材、品种板材的生产。该厂管理人员带头学习，强化执行力，对宝钢特钢支撑团队发现的问题，让技术人员做好跟进，做到100%快速整改，并跟踪改进效果；落实特钢产线过程能力提升方案，对各项生产、技术、设备等重点、难点问题进行攻关，提升水平。
除了炼钢厂以外，韶钢特棒厂也在韶钢转型升级中起到了推进作用。
2014年，韶钢特棒厂生产现场管理能力得到提升，生产效率逐步提高，产品质量趋于稳定，已经获得市场客户认可，在部分区域市场上取得主导地位。其中，该厂顺利通过了ISO9001质量体系外审、宝钢特钢ISO/TS16949汽车体系过程审核及体系审核、BSI(英国标准协会管理体系认证公司)对ISO/TS16949汽车体系的年度复审。
2015年，该厂坚持以市场导向和产品转型升级为中心，以确保生产稳定运行、低成本生产、提升产品竞争力和盈利能力为重点，积极参与第二方认证，努力打造华南地区最具竞争力的优特钢长材精品基地。 |
