总结、共享项目推进经验，加强精益管理研究，运用科学有效的方法工具，继续查找新的改善提升空间，形成PDCA循环”。持续完善的管理体系，将在山钢集团张钢公司2015年“精益生产、转型发展、管理系统提升”活动中重点推进。
日前，张钢结合2014年“精益生产、转型发展、管理系统提升”活动开展，及公司组织变革和领导班子分工调整情况，对原活动文件进行修订、补充和完善，以实施意见的形式下达执行。成立活动推进工作组，下设“推进办”，二级单位、子公司成立活动推进和专业工作机构，形成了完整的推进组织架构。
按照山钢集团“运营转型、管理提升”活动部署，张钢公司设定了“2015年钢铁主业实现现金利润扭亏、生铁成本、钢坯、建材加工费达到行业对标企业水平”等活动目标。推进方法和流程上，继续借助麦肯锡运营转型五步法，对项目过程控制形成PDCA闭环管理，持续改善，确保转型升级目标圆满实现。
意见要求，要全面学习借鉴麦肯锡的思路和方法，以“精益生产、转型发展、管理系统提升”活动开展为推手，在全公司范围内建立持续改善机制；要以减少浪费和波动性为切入点，改善公司运营系统，深度对标，以追求最好业绩为突破口，落实责任，提升业绩，全面打赢“扭亏增盈生存保卫战”；要以标准成本管理和组织机构变革为契机，通过组织机构变革，提高劳动生产率，建立全新的管理模式；要广泛发动和吸引更多的员工参与到活动中来，共同分享项目成果的新工作模式。
意见指出，各单位要按照麦肯锡运营转型模式，以问题为导向，以项目为抓手，横比省内、国内先进企业，纵比自身的最好水平，逐步从项目管理过渡到持续改进阶段；做好运营转型体系建设工作。落实责任，团结协作，奖勤罚懒，营造从严管理、积极向上的状态；要盯紧各项经济技术指标，特别是关键业绩KPI指标，缩小公司与先进企业的差距，改善经营业绩；要聚焦重点，以重点项目的实施为突破口，高标准、高质量、严要求地实施好一批项目。
2014年张钢公司借鉴和运用麦肯锡运营转型诊断成果经验，深入开展“精益生产、转型发展、管理系统提升”活动，第一批速赢项目取得良好收益，5个项目共创经济效益6800多万元。 |
