如果在生产现场询问管理人员，目前安全生产状况如何？对方的回答不再是“基本平稳”这样模糊概念，而是被告知：目前我单位的风险度是多少。“基本平稳与风险度的多少”，表面上看起来只是回答方式的不同，但这种从定性到定量的细微变化却反映了公司在安全风险管控中的改进和创新。
为进一步防范和控制安全生产过程中可能出现的较大安全问题，切实把风险管控落到实处，努力实现“问题管理向结果管理，危险辨识向风险预控”的转变，今年公司制定下发了《专项安全管理规定(高风险单元管控)》，要求各单位通过危险辨识和风险评估，排查确认高风险单元及其危险有害因素，明确管理重点，不断提升本质化安全水平。其中，所谓的高风险单元是指固有安全风险较高或安全基础管理薄弱，存在可能发生严重人身伤害事故事件风险的单位、作业区、区域(场所)、设备设施、作业活动。对于五类高风险单元，公司制定了相应的评估标准，各单位可参照评估标准，对排查出的高风险单元进行量化评分，最终通过对数据的分析和比对，确定高风险单元等级，进行分级管控。公司安全生产管理部相关负责人表示，公司出台《专项安全管理规定(高风险单元管控)》就是想通过运用综合分析、判断和评价的方法，揭示各单位对安全风险管控的真实水平，从而为提高安全管控标准、明确管控重点，细化安全管控措施，创建本质安全型企业奠定基础。
识别、量化、评估安全风险只是公司安全风险管控的具体手段，其目的还是要针对风险特点和安全管理的薄弱环节，制定风险管控的长效措施，降低风险度，促进安全管控责任的落实。公司要求各单位要围绕生产工艺、设备设施、作业环境、人员安全素质、安全基础管理等方面，对辨识出的高风险单元制定相应的工程技术措施、安全管理措施和安全培训教育措施。安全生产管理部将定期对各单位高风险单元管控情况进行监督检查。从隐患排查、分级分类整理，到落实整改、监督抽查，高风险单元管控形成了管理闭环。
目前，各单位已全面开展了高风险单元评估工作，预计4月30日前结束。公司安全生产管理部相关人员表示，各单位可以根据实际情况，不断细化和优化评价标准和区分标准，使高风险单元管控工作更加科学有效，为构建平安太钢发挥积极作用。 |
