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近期，山钢集团莱钢建设公司建安分公司在灵活应变中捕捉市场商机，内外兼修走出了一条创效之路。一是把市场机制引入到管理工作中，全面推行项目承包经营模式，成立17个项目部，形成了“人人争市场，人人有市场，人人是市场”的良好局面。二是把经营视角从盯工程转向盯市场，从市场需求出发抓经营，形成了“冶炼工程做精，公建、民建工程做强，多元项目做优”的发展新格局。三是改进经营方式，发挥总承包一级资质和起重机械、锅炉压力容器等专业资质优势，不断巩固和扩展冶金建设市场。以上海等过亿元大项目为突破口，抢占逾11亿元民建市场份额。目前，承揽的过8亿余元的民用工程正顺利推进。四是强化营销信息建设，充分运用市场信息、合同价格、客户档案三大电子共享平台，开辟新的施工领域。首次打入电建市场，承揽了国电海南、神华国电寿光电厂等项目。 |
