“中轧厂迫切需要解决的问题是什么？”“大家对钢材深加工板块有什么建议？”“对企业未来发展有什么想法？”……3月18日，山钢集团济钢董事长、党委书记毕志超来到山钢集团济钢中轧厂，就企业发展规划问计该厂管理者、技术和操作人员。像这样的调研活动，济钢在最近1个多月里已开展了40余次。
去年7月20日，山钢集团变革管理模式，将钢铁主业从济钢集团中分离出来。面对一个不炼钢铁的钢铁集团，许多济钢人感到既熟悉又陌生。尽管济钢迅速适应形势，整合资产，建立起钢材深加工、冶金炉料、冶金工程技术、金融及衍生服务和社会服务5个多元发展产业板块，但很多济钢人心中的迷茫仍然挥之不去：离开钢铁主业，济钢未来能干什么？要干什么？怎样实现可持续发展？
“济钢不仅要自立，更要实现新发展，争取扛起山钢创利大户的旗帜。”2015年，山钢集团给济钢下达的考核利润指标是2.2亿元，奋斗目标是3亿元。济钢在多次重要会议上坚定职工发展的信心，并提出充分发挥职工群众的智慧，让全体职工围绕如何做大金融、做强原料、做优工程、做精加工、做赢服务献计献策，自下而上集思广益，共同编制济钢的“十三五”发展规划。“要立足现实，放眼未来，研究制定发展战略，加快战略落地实施，以清晰的规划回应职工群众新期待，以美好的愿景给予职工群众新希望。”毕志超在年初的职代会上向全体职工代表做出承诺。
“目前，济钢5大板块已经能让职工看到未来发展的希望，但5大板块还处在各自为战的状态，需要一个明确的发展思路和战略规划，化掌为拳，形成合力，协同发展。”济钢战略规划部部长王其成介绍，济钢当前围绕亏损企业脱困和“十三五”发展规划编制，开展紧锣密鼓的调研，就是为了解决当前盈利和未来发展的问题，同时，充分摸清家底，凝聚信心，统一思想。
调研活动通知在春节前下发。从3月3日起，济钢主要领导分别带队到各经营单元听取职工心声，并且多次前往重点亏损单元详细了解情况，现场为基层管理者理思路、定措施。“我们厂紧靠胶济铁路线，按照济南市政规划，处于升级搬迁的区域，将来怎么办？”“我们与钢铁主业紧密依存，社会市场开拓能力还不强，基础管理水平有待提升。”“济钢需要培植龙头、支柱产业，提高整体资产质量。”……
“发展多元产业有广阔的市场、机遇和发展空间，我们必须突破钢铁思维、钢铁模式的束缚，专注研究、规划和推进多元发展。”面对职工心中疑虑和意见，毕志超和调研组成员为大家分析形势、查找问题，引导职工正视困难，树立信心，振奋精神，围绕打造山钢集团的利润增长极，出主意想办法。
“调研活动也让我们查找出很多管理问题，发现了创效潜力。”“过去怨天尤人非常苦恼，通过调研也让我们茅塞顿开，看到了发展的希望。”“这样的调研接地气，既有助于解决现实难题，又有长远谋划，我们对企业发展有信心。”基层管理者和普通职工在纷纷为调研活动点赞的同时，也积极效仿这种严谨务实的工作作风：有的单位在评先树优时改变了简单看材料的方式，转变为由专人深入基层，到岗位职工中去了解被推荐人的真实情况的方式；有的亏损单元立下“军令状”，力争早日扭亏为盈。
“调研、讨论的过程是济钢上下进一步思想解放、观念转变、行动统一的过程，不仅为编制好发展规划提供了条件，更为企业未来发展奠定了良好基础。”王其成说，调研活动调动起了职工的积极性、主动性和创造性，增强了凝聚力。
下一步，调研组要把济钢职工的意见和建议分类整理列出提纲，按板块进行研究讨论编写草案，再交由职工讨论，如此“三下三上”，最终形成可以提交董事会审议的发展规划。对于亏损企业，济钢将采取调研和整改相结合的措施进行长期不间断的关注，直至实现经营单元全部盈利。 |
