首钢自觉打破“靠天吃饭”的局面才能“突破重围”

 //www.lgmi.com    发表日期:2015/4/20 8:42:50  兰格钢铁
    在日前召开的首钢一季度经济活动分析会上,股份公司等四个单位对自身一季度的经营情况,坚持问题导向,对照一季度计划、对照“五把尺子”,深入剖析经营活动中存在的问题及原因,并结合自身特点提出了下一步工作措施。总公司领导和专业部门分别对汇报单位的分析情况进行了点评。在“把脉问诊”时,总公司总经理张功焰指出:“评价工作,要看是否扭转了'靠天吃饭’的局面、是否左右了自己、是否转变了观念。”可谓一语中的,切中脉穴。

    “靠天吃饭”是一种依赖客观、强调客观的惯性思维,反映出来的是对“天气变化”的被动接受和徒然无奈,其结果最终就是无饭可吃直至饿死。所谓“靠天吃饭”,原本是指中国的传统农业生产观念,遇上风调雨顺的年份,会有好的收成,若遇上干旱洪涝等自然灾害,就只有瞪眼挨饿。原始农业“靠天吃饭”的无奈,因为人们没有力量抗御自然风险。而进入现代农业时期,人们预见和抗御自然灾害的能力明显增强,“靠天吃饭”的依赖思想也相对减弱。然而在钢铁行业,特别是经营生产钢铁产品的企业,“靠天吃饭”的思维却自觉不自觉地成为一种惯性。

    在市场大热,产品供不应求的时候,企业“靠天吃饭”的确有饭可吃,赶上个风调雨顺可能吃得还不错;但企业没有建立起适应气候变化的“免疫”能力,一旦遇到“寒冬”气候,而且“寒冬”成为新常态的时候,经营状况便毛病尽显,难以为继,甚至危及生存。面对“寒冬”,企业的经营者往往将经营不好的原因,抱怨为“天气太坏”,幻想通过市场转暖来渡过危机。这种“靠天吃饭”的惯性思维,很难在应对“寒冬”的措施上,从根本上做到对症下药。实际上,“气候”的变化,不是企业能够改变的;市场的“冷酷”,也不是企业能够控制的。在“寒冬”已经成为新常态的环境下,还幻想着四平八稳地“靠天吃饭”无异于坐以待毙。既然谁也改变不了“气候”的变化,谁也控制不了市场的“冷酷”,那么企业能做到的,而且是必须要做到的,就是转变观念,主动适应新常态,在“寒冬”中自己左右自己,以提升内功来站住脚、立住根,在“冷酷”中以内生动力去赢取生机。

    打破“靠天吃饭”,对在市场风雨中艰难前行的企业来说,必须加大工作力度,在消化市场影响的基础上,以敏锐的经营意识和“宽打窄用”的措施来应对。总公司领导在“把脉问诊”时指出,“从目前的情况看,工作的力度还不能消化市场带来的影响。在新常态下,决不能寄希望于市场的好转,亏损并不可怕,可怕的是找不准问题,必须把市场的压力转化为内生的动力,切实眼睛向内,按照求生存求发展的标准做好自己的工作。”可见找准问题、内生动力,必须要按照求生存、求发展的标准来加大工作力度。中国有句古语:“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣。”意思是说:追求较高的目标,才能得到中等的结果;追求中等的目标,得到的可能是一般结果;而追求的目标不高,恐怕就没有什么收获了。换言之,我们要求生存、求发展,只有眼睛向内,用更高的标准来做好自己的工作,制定出取乎其上具有“冗余度”的措施,才能消除各种不利因素的影响。我们左右不了“寒冬”成为新常态,我们左右不了市场的“冷酷”变化,但是我们能够左右自己。对企业内部来说,提高劳动效率、保持生产顺稳、保持质量稳定、保证合同兑现率、降低带出品率等等,这些与市场的变化没有直接关系的内部管理工作,我们完全能够左右得了,完全能够按照更高的标准,一项一项落实到位。

    只有打破“靠天吃饭”,自己左右自己,才能在内生动力中“突破重围”。在严酷的形势面前,要做到自己左右自己,我们必须坚持问题导向,在观念上要适应,认识上要到位,把问题找准,根植交账意识,在严格管理、精细管理中把措施做实。从完成今年首钢“两会”确定的目标任务,到实现首钢深化改革转型发展的目标,我们都必须进一步在找准自身工作的差距上下功夫,在认清形势、凝聚共识上下功夫,在进一步加大改革力度、加强经营管理工作上下功夫;我们都必须用“十年磨一剑”的毅力来严格管理、精细管理。严格管理、精细管理,是企业永恒的课题,不可能一蹴而就,贵在坚持、重在落实。措施定的再多、方案定的再好,仅仅停留在纸面上是不会产生任何效果的。对于认准的方向、确定的方案、制定的措施,我们要有内生的动力、有一抓到底的耐力、有不达目的不罢休的毅力,真正落实到位,才能为企业在“寒冬”下“突破重围”聚集正能量,才能把发展目标变为现实。

    好企业不会被“寒冬”冻死。直面客观,敢于担当,是首钢人在风雨中历练出来的优秀品质。要看到,差距,意味着更大的生存空间;潜能,意味着巨大的发展能量。只要我们摒弃“靠天吃饭”的不作为,认清形势,转变观念,变压力为动力,上下同欲,把工作做细、做实、做到位,我们就一定能够在“突破重围”上大有可为。
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