在日前召开的首钢一季度经济活动分析会上，股份公司等四个单位对自身一季度的经营情况，坚持问题导向，对照一季度计划、对照“五把尺子”，深入剖析经营活动中存在的问题及原因，并结合自身特点提出了下一步工作措施。总公司领导和专业部门分别对汇报单位的分析情况进行了点评。在“把脉问诊”时，总公司总经理张功焰指出：“评价工作，要看是否扭转了'靠天吃饭’的局面、是否左右了自己、是否转变了观念。”可谓一语中的，切中脉穴。
“靠天吃饭”是一种依赖客观、强调客观的惯性思维，反映出来的是对“天气变化”的被动接受和徒然无奈，其结果最终就是无饭可吃直至饿死。所谓“靠天吃饭”，原本是指中国的传统农业生产观念，遇上风调雨顺的年份，会有好的收成，若遇上干旱洪涝等自然灾害，就只有瞪眼挨饿。原始农业“靠天吃饭”的无奈，因为人们没有力量抗御自然风险。而进入现代农业时期，人们预见和抗御自然灾害的能力明显增强，“靠天吃饭”的依赖思想也相对减弱。然而在钢铁行业，特别是经营生产钢铁产品的企业，“靠天吃饭”的思维却自觉不自觉地成为一种惯性。
在市场大热，产品供不应求的时候，企业“靠天吃饭”的确有饭可吃，赶上个风调雨顺可能吃得还不错；但企业没有建立起适应气候变化的“免疫”能力，一旦遇到“寒冬”气候，而且“寒冬”成为新常态的时候，经营状况便毛病尽显，难以为继，甚至危及生存。面对“寒冬”，企业的经营者往往将经营不好的原因，抱怨为“天气太坏”，幻想通过市场转暖来渡过危机。这种“靠天吃饭”的惯性思维，很难在应对“寒冬”的措施上，从根本上做到对症下药。实际上，“气候”的变化，不是企业能够改变的；市场的“冷酷”，也不是企业能够控制的。在“寒冬”已经成为新常态的环境下，还幻想着四平八稳地“靠天吃饭”无异于坐以待毙。既然谁也改变不了“气候”的变化，谁也控制不了市场的“冷酷”，那么企业能做到的，而且是必须要做到的，就是转变观念，主动适应新常态，在“寒冬”中自己左右自己，以提升内功来站住脚、立住根，在“冷酷”中以内生动力去赢取生机。
打破“靠天吃饭”，对在市场风雨中艰难前行的企业来说，必须加大工作力度，在消化市场影响的基础上，以敏锐的经营意识和“宽打窄用”的措施来应对。总公司领导在“把脉问诊”时指出，“从目前的情况看，工作的力度还不能消化市场带来的影响。在新常态下，决不能寄希望于市场的好转，亏损并不可怕，可怕的是找不准问题，必须把市场的压力转化为内生的动力，切实眼睛向内，按照求生存求发展的标准做好自己的工作。”可见找准问题、内生动力，必须要按照求生存、求发展的标准来加大工作力度。中国有句古语：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”意思是说：追求较高的目标，才能得到中等的结果；追求中等的目标，得到的可能是一般结果；而追求的目标不高，恐怕就没有什么收获了。换言之，我们要求生存、求发展，只有眼睛向内，用更高的标准来做好自己的工作，制定出取乎其上具有“冗余度”的措施，才能消除各种不利因素的影响。我们左右不了“寒冬”成为新常态，我们左右不了市场的“冷酷”变化，但是我们能够左右自己。对企业内部来说，提高劳动效率、保持生产顺稳、保持质量稳定、保证合同兑现率、降低带出品率等等，这些与市场的变化没有直接关系的内部管理工作，我们完全能够左右得了，完全能够按照更高的标准，一项一项落实到位。
只有打破“靠天吃饭”，自己左右自己，才能在内生动力中“突破重围”。在严酷的形势面前，要做到自己左右自己，我们必须坚持问题导向，在观念上要适应，认识上要到位，把问题找准，根植交账意识，在严格管理、精细管理中把措施做实。从完成今年首钢“两会”确定的目标任务，到实现首钢深化改革转型发展的目标，我们都必须进一步在找准自身工作的差距上下功夫，在认清形势、凝聚共识上下功夫，在进一步加大改革力度、加强经营管理工作上下功夫；我们都必须用“十年磨一剑”的毅力来严格管理、精细管理。严格管理、精细管理，是企业永恒的课题，不可能一蹴而就，贵在坚持、重在落实。措施定的再多、方案定的再好，仅仅停留在纸面上是不会产生任何效果的。对于认准的方向、确定的方案、制定的措施，我们要有内生的动力、有一抓到底的耐力、有不达目的不罢休的毅力，真正落实到位，才能为企业在“寒冬”下“突破重围”聚集正能量，才能把发展目标变为现实。
好企业不会被“寒冬”冻死。直面客观，敢于担当，是首钢人在风雨中历练出来的优秀品质。要看到，差距，意味着更大的生存空间；潜能，意味着巨大的发展能量。只要我们摒弃“靠天吃饭”的不作为，认清形势，转变观念，变压力为动力，上下同欲，把工作做细、做实、做到位，我们就一定能够在“突破重围”上大有可为。 |
