园区管理部北京厂区运输管理处坚持以“公司、园区、职工”三个利益最大化为原则，以项目工程拆除开发、队伍转型、增收降费为主线，重点围绕降低管理费用开展各项工作，增收节支取得了显著成效。一季度运输管理处管理费计划为279万元，实际完成184万元，节约费用95万元，降低34%。
开展全员教育，进一步树立市场观念、经营理念，传达信息，传导压力，增强危机感。按照开发建设变化的实际需求，进一步确定费用项目，核定费用指标，将电话费、动力费、燃油消耗可控费用分解到作业区、分解到岗位、分解到机台、分解到个人，形成了层层有压力，人人有责任的费用指标管控体系。制定下发《运输管理处燃辅油加油管理办法》，对各单位加油卡统一管理、统一加油，要求各作业区对用油的机械设备、车辆等，每天要上报运用时间、行驶里程，主要出动事由，以便加强对机械设备、车辆的动态管理，发现问题能够及时采取有效措施。实行《运输管理处燃辅油加油管理办法》以来，与去年同期相比减少汽油消耗1.48万元。内部挖潜，利用优势，减少台班费用发生，组织铁路机车车辆上缴废钢，节约台班费2万元，减少了租用平板拖车上缴废钢产生的台班费用。 |
