连日来，过去年亏损过千万的鞍钢实业冶金工程事业部的消息让鞍钢实业公司上下颇为振奋。
据悉，该事业部由原鞍钢厂容绿化筑路有限公司、鞍钢金属结构有限公司、鞍钢实业电气公司和鞍钢实业朝阳分公司四家重组而成。该事业部组建之初，四家公司中的三家亏损额高达1600多万元。
在企业生死攸关的时刻，该事业部使出深化改革除藩篱、内降成本保大局、外拓市场增效益“三招”，让这个深陷亏损泥沼的企业焕发勃勃生机，一举摘掉亏损的帽子。
该事业部的第一招是全面落实机构、人员、分配“三项制度”改革，推倒阻碍企业发展的“藩篱”。制定收入凭贡献的分配机制，采取专业化分工多元化经营模式，划小核算单位，实行成本利润责任评价考核，对生产经营进行集中统一过程管控，实施标准基薪加贡献率增减薪酬制、党政一体化维稳制度等多项改革举措，大胆破除制约企业活力的约束点。原来的四家公司分解为10个“分灶吃饭”的专业化分公司。经过一年多的实践，该事业部当初的亏损“大户”金属结构分公司应收账款下降1000多万元；职工收入提高24%。目前，该事业部所属的四家公司全部扭亏为盈。
“降低成本激活力，服务鞍钢保大局”是该事业部稳中求进的第二招。重组后，该事业部着眼于鞍钢大局，以优质的服务，低廉的成本，开展好生产协作和维护运营项目，为鞍钢打胜扭亏增效攻坚战发挥最大效力。该事业部绿化分公司采取发挥机械使用效率、精简清扫人员等措施，为鞍钢主体生产单位降低人工成本30%，节省费用400多万元。
“寻求利润增长，开拓外部市场”，是该事业部的决胜招。他们强化管理，力求创新，制定了工程以“专、特、精”为主，辅业逐步由以鞍钢市场为主向以外部市场为主转变的发展战略，在筑路、园林绿化、煤气柜、电力施工、环保运营、特种金属结构产品制造六个项目上规划拓展市场的目标和措施。该事业部金结分公司发挥“鞍钢牌”煤气柜的品牌优势，先后中标吉林天威储罐项目、唐钢煤气柜项目等，绿化分公司充分利用国家城市园林绿化一级资质的有利条件，做大“鞍钢绿化”品牌,成功中标鞍山市鞍海路汤岗子段绿化工程项目。 |
