4月28日中国冶金报记者从鞍钢冷轧厂了解到，经质量现货率劳动竞赛“擂台”比试，该厂各工序齐心协力，优化清洗工艺，从根本上消灭了部分酸洗板色差、黄斑、锈蚀等质量“瑕疵”，使鞍钢冷轧质量现货率持续降低，达到行业先进水平。
该厂把降低质量现货率作为整体生产经营中快速破解棋局的抓手，成立现货管理攻关竞赛小组，对现货管理进行一体化推进，动态总结分析现货发生的原因和类别，梳理出23个重点缺陷攻关项目。进一步完善绩效考评机制，将指标细化分解到各工序、班组，做到人人有指标。
他们依照影响质量现货率问题的严重性，分厂级、产线级、班组级开展现货率攻关活动。把影响汽车板表面质量、新产品性能以生产过程稳定性影响现货率的问题确定为厂级攻关项目，把辊印、划伤、光整液残留等缺陷设立为产线或班组级攻关项目，将管理、生产和技术人员结合起来，主攻厂级攻关项目，发挥岗位操作人员的聪明才智和创造性主攻产线或班组级攻关项目。上海某用户对汽车板屈服强度波动范围的要求是行业内最严格的。该厂通过管理、技术和岗位操作人员分级开展攻关活动，使汽车板性能合格率大幅提升，如今，该厂成为行业内为数不多掌控这种高性能汽车板生产“秘诀”的企业。 |
