近日，包钢制定《包钢(集团)公司准时化拉动生产系统调研写实管理办法》，进一步规范公司准时化拉动生产系统调研写实工作流程，强化责任落实和过程管控，确保调研写实工作有效推行。
整个调研写实工作将实行闭环管理，由公司生产部编制调研写实工作计划和相关写实表格，下达《准时化拉动生产项目写实责任书》。公司精益管理办公室将组织调训人员深入各单位开展调研写实工作，由公司生产部指导写实过程。公司生产部会同精益管理办公室对调研写实中发现的问题提出改善建议，并向责任单位下发《准时化拉动生产精益改善项目通知单》。
在此基础上，责任单位需要按照改善项目通知单要求，制定改善计划，开展项目改善。改善项目实施过程中及完成后，精益管理办公室将组织调研人员深入责任单位再次开展调研写实，评价改善过程，验证改善效果。改善项目完成后，责任单位需强化日常管理，制定相应作业标准和考核制度，固化改善结果，持续提升改善成效。(邵锐) |
搜索
