为深入推进安全标准化班组建设工作，建立并完善班组安全生产管理体系，夯实班组安全管理工作基础，有效预防各类安全事故发生，通钢矿业公司全面开展安全标准化班组创建工作，进一步增强班组安全管理水平，营造持续稳定的安全生产态势。
通钢矿业公司要求各单位严抓细管，对照七个“标准化”标准，认真组织开展好创建工作。做到安全基础管理标准化，根据生产工艺变化和岗位实际，及时对岗位安全操作规程进行补充、完善，并按管理流程上报审核执行。抓实“三规一制”基础管理，完善班组安全管理台账，在原有管理内容的基础上，必须建立《班组检修、抢修、临时性工作安全措施》。做到安全组织标准化，每个班组必须设立一名兼职安全员，负责协助班组长全面开展班组的安全管理工作。同时建立班组安全教育培训管理机制和安全互保联保机制。做到安全操作标准化，各班组每个岗位要按照安全操作规程和岗位作业指导书要求，明确每一步、每一环节的操作程序和要求，严格按照安全操作标准执行，特殊工种必须经培训考核合格后持证上岗。同时对班组发生的安全事故和存在的隐患，要分析到位，教育到位，考核到位，整改到位，有效杜绝“三违”现象的发生。做到作业环境标准化，抓好作业现场与操作室、更衣室、交接班室“三室”的现场管理和检查，做到现场物品定置管理、规范有序，有效消除“物的不安全状态和人的不安全行为”。做到安全会议标准化，按时组织召开班前班后会议和每周一安全活动，严格按照会议程序和标准总结回顾近期安全管理工作，传达落实上级文件精神，详细安排部署当班和近期安全重点工作，保证会议精神传达到位、落实到位、执行到位。做到安全生产标准化，班组内的机电设备、工具要清洁、完好，安全防护装置、设施齐全可靠，安全附件齐全有效，并达到“六必有”标准，无安全生产隐患、无“三违”行为。各班组要加强本生产作业区域、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识的管理，确保醒目、齐全、标准一致，并做好日常检查维护。做到安全检查标准化。各班组要认真排查本班组及各岗位存在的潜在安全隐患，督促班组成员按规定穿戴好劳保用品。要检查各岗位执行安全规程情况，检查各岗位查出问题整改情况，对不能及时整改的要逐级上报，并制定防范措施。 |
