2015年初以来，钢铁市场持续萎靡不振。如何突出重围，在竞争残酷的市场中争得一席之地？九江萍钢钢铁有限公司董事长黄智华说：“九钢的潜力很大，全体员工要共同努力，通过加强管理实现企业每天进步。”在多次会议上，这句话提振了6000余名九钢人的信心，擂响了在市场上冲锋的战鼓。
第2季度，九钢紧锣密鼓地打出从严管理、稳定生产、挖潜创效等一系列组合拳，打通各个环节与工序的堵塞点，建立、健全了稳定、有序的生产体系，促使企业每天都在进步。据统计，4月、5月份，九钢分别实现盈利3100万元、3340万元。
在重罚中夯实管理基础
前不久，九钢内部报纸上登载的两则处罚通报，内容是对九钢曾出现的管理不严、执行不力、敷衍塞责、推诿扯皮等现象的处理。这引起了许多员工的注意。
“看到了没有？考核的都是单位、部门的领导，而且处罚得这么重，看来公司从严管理的力度在进一步加大。”“从这两则通报中可以看出，公司从严管理来真的，我们也要对比自己的岗位，认真、负责地把工作做好啊!”一石激起千层浪，经过层层组织学习上述两则通报，员工们逐渐明白，面对严酷的市场压力，只有进一步转变观念，转变工作作风，从严管理，才能完成全年利润目标。
这只是近来该公司加大管理力度的一个缩影。在每道工序、每个岗位，九钢织就了一张从严管理的网络，为生产不断夯实基础。以加强检化验工作为例，从4月份开始，九钢集中开展大宗原燃料检化验抽查活动，由中层干部和管理人员组成10个小组，每天对焦炭、矿粉、煤等大宗原燃料检化验进行抽查。“这个活动说明了公司对原燃料检化验工作的重视。我们抽查人员对存在的问题、流程优化及时提出了意见建议，达到了开展检化验工作的目的。”一名抽查人员感悟到。
在严管理的过程中，制度执行是重中之重。九钢《关于加强生产区域车辆停放管理的通知》下发不久，就有人因违反规定而受到重罚。一时之间，再无车辆敢乱停乱放。确实，执行的实质是落实到位，不打折扣。据统计，4、5月份，九钢各部门、单位按照相关制度执行、检查、落实，对违规用能、数据错误、管理不到位的考核、处罚通报多达125则。
在稳产中营造创效氛围
4月13、21日，动力厂6兆瓦、25兆瓦发电机组分别创日发电新纪录，17日，全厂总发电量达208万千瓦时。5月18日，轧钢厂产材17578吨，日产突破1.7万吨，创投产以来历史新高。
生产顺行是企业创效的基础。在生产组织过程中，九钢始终坚持“以经济效益为中心，以降低成本为导向”，加强生产组织协调管理，进一步强化生产组织的计划性，根据品种规格、区域市场行情，优化、细化轧制计划编排，按照效益最大化原则进行组织生产；跟踪、关注日生产动态，统计分析机时产量和作业率，灵活调整钢、材工序日产量计划，为九钢效益最大化创造条件。同时，九钢密切关注大宗原燃料进厂情况，积极协调、督促相关单位做好码头卸货和成品材发运工作，确保了物料进出有序。
此外，各条生产线开展短平快劳动竞赛，形成你追我赶的生产氛围。4月、5月份，生产节节攀高，产量不断上升，一个稳定、健康、顺行的生产秩序已然建立。
在精细化的管理组织原则下，九钢生产经营各项指标不断得到飞跃，甚至实现质的突破。据统计，5月份，铁、钢、材产量同比分别增长了15.81%、11.14%、14.25%；自发电同比增长16.37%；主要指标燃料比今年前5个月累计为534.86千克，同比下降了49千克，下降幅度为8.4%。
在挖潜中打磨创效利剑
挖潜创效是企业永恒的追求，也是在与市场对决的战场上不可或缺的利剑。通过近两三年的发展，九钢各项工作都有了长足的进步。但同时，九钢清醒地认识到，对比钢铁行业先进企业，九钢依然还存在不少差距。不过，差距就是潜力，是潜力就要挖出来。
在九钢，对标挖潜已成为创效的核心举措。通过向行业内优秀企业学习，把各项指标进行比较、分析、优化并改进自身的经济技术指标，九钢整体实力不断增强。
5月中旬，九钢再次要求各单位针对一切可量化的指标，进一步加强对标管理工作，建立全面对标体系、对标分析制度、对标长效机制，通过对标带动整体管理水平的提升，并将所有可量化的指标与中层干部挂靠，做到每名中层干部肩上都有指标，个人收入与目标完成情况挂钩。
一时间，全体员工纷纷加入到这场战役中，为企业发展添砖增瓦。今年4月份，一名员工通过对设备运行状态进行跟踪调查，主动提出将两路变压器供电整合为一路变压器供电的模式，如果能够建设实施，一年能节约电量25.39万千瓦时，为企业创效13万元。
九钢一方面在调动员工创效，另一方面在堵塞漏洞，保证创效成果。今年5月份，九钢出台《管理岗位及敏感岗位人员廉洁从业暂行规定》，要求管理岗位和敏感岗位人员做到“十不准”，依法、依规、廉洁从业，促进公司健康持续发展。同时，九钢依法反腐，坚决打击损害企业利益的行为，净化企业经营环境；加强有关项目的审计，查处违规问题及案件，共挽回经济损失188万元，逐步打造维护企业利益的铜墙铁壁。 |
