首自信公司紧密结合总公司战略转型和人力资源的需求，建立覆盖全岗位的培训体系。在持续开展领导干部、专业技术管理和技能操作人才全覆盖培训的同时，为适应新园区开发建设的需要，还重点组织有关事业部进行园区新项目的相关培训。
根据不同类型的岗位进行专项培训，进一步完善职工队伍知识结构，提高企业风险防控能力，在培训需求调研分析的基础上，坚持以三支人才队伍为主，开展多形式、多途径的职工培训工作。针对领导干部培训，本着按需施教、学以致用、注重实效的原则，以问题为导向，以任职资格、基础理论和必备上岗能力培养为重点，将履职能力和培训内容相结合，将改革创新贯穿于干部教育培训各环节，提高干部运用所学理论和知识指导实践、解决问题、推动工作的能力。针对专业技术管理人员培训，以高层次、急需紧缺和骨干专业技术人才培养为重点，注重提升综合竞争力、加大科技创新力度，为钢铁业发展提供有力支撑和保证。与高校、社会接轨，引入高端培训资源，推进专业技术人才继续教育体系建设，不断强化专业技术及管理人员的专业知识及相关知识培训。做好岗位任职能力培训及在职人员继续教育，不断提高专业技术及管理水平。针对技能操作岗位人员培训，紧密结合生产岗位实际，开展新上岗和转岗人员入职培训、提高性培训、高端培训三个层次的全员培训，促进技能人才理论知识和技能水平的全面提升。
围绕首钢新园区规划、建设、运营三个阶段的要求，从岗位技能和技术培训入手，重点组织信息和电信等相关事业部职工进行园区新项目培训。根据新项目确定开展有针对性的培训，邀请知名专家、学者开展有关信息化建设、智慧城市、互联网等内容的培训，对首钢园区发展新产业进行前瞻性的培训。了解成功工业园区开发的具体方式、产业特点及运作模式，转变思路，拓宽眼界。为紧密跟踪并积极参与园区数据中心、规划建设运营平台、运营与服务中心、养老和健康医疗、智能楼宇、环境修复治理、文创产业平台、科技金融平台、社区互动平台等重点项目的开发建设，超前组建团队开展培训工作，超前做好首钢新园区技术、人才储备工作。 |
