长钢公司炼铁厂喷煤车间从“细、实、活”三方面释放班组正能量，进一步夯实班组管理基础工作，提升班组管理水平。
交接班重“细”致。“现在交接班严格执行手指口述交接，带班长逐个检查全班人员的精神状态是否良好，劳动用品穿戴是否齐全，而且还要重点强调上一个班的喷吹情况，设备运行状况，以及作业过程中需要注意哪些事项，应该采取哪些安全防护措施。”喷吹职工说，从以前交接班的“简单化”到现在的“规范化”，程序更多了、更细了。
班前会讲“实”效。“今天我负责检查皮带，在检查过程中要注意皮带运行情况，看有没有跑偏情况发生，同时要注意托辊运转情况，看有没有断裂和不转的情况。”这是炼铁厂喷煤行车组班前会上职工正在进行岗位描述。该车间积极为班前会“瘦身”，要求在短时间班前会内，结合当班工作任务、设备设施、周围环境等安全环境，有针对性地进行职工发言和班组长总结提示，做到有的放矢，讲实事，重实效。
成员沟通求“活”跃。“现在周一安全学习都让我们说问题、找隐患，我们现在唱主角。”新区喷煤一位制粉工说。该车间周一安全会摒弃以往的“听文件、听指示、学报告”的传统模式，鼓励职工不拘一格剖析问题，提建议，用现身说法、事故案例分析等鲜活的形式，讲安全说安全，小组所有成员畅所欲言。职工们活跃了，班组建设也更有生命力，切实提升了班组职工安全意识和防范能力。 |
