本钢矿业公司打好降本增效“组合拳”

 //www.lgmi.com    发表日期:2015/7/2 9:40:13  兰格钢铁
    面对当前严峻的市场形势,矿业公司立足本钢集团发展大局,眼睛向内,自我加压,以生产经营为中心、以技术攻关为先导、以精细管理为手段,深挖企业内部潜力,打出了一套行之有效的降本增效“组合拳”,有效降低了成本。

    以生产经营为中心,实现增效增利。今年以来,面对钢铁行业新常态,该公司始终把“如何发挥自有矿山资源优势,进一步为本钢集团多做贡献”作为开展一切工作的出发点和落脚点。为此,他们从自身实际出发,以确保集团生产为己任,瞄准全年800万吨生产目标,想问题、订措施、重落实,创造了每月生产经营指标不断刷新历史纪录的新佳绩。同时,他们坚持向国内同行业先进指标看齐,通过“走出去”对标挖潜,提升企业生产、管理能力;通过制订考核计划、目标计划、攻关计划等“三级计划”,提高企业的生产运行效率。此外,他们在全公司推行日分析、旬计划、月总结,做到以日保旬、以旬保月,确保每月超额完成各项生产经营计划,全面实现企业超产,为企业增效增利提供有效保障。

    以目标攻关为先导,降低企业成本。今年以来,该公司围绕矿山低成本运行战略,自我加压,不断调整成本指标,于3月末重新制订了再多降成本1.06亿元目标。同时,他们围绕成本指标,在产品增产、优化工艺、修旧利废、节能降耗、降低工程投资、减少剥岩量等方面开展目标攻关活动,共实施新增加降本增效措施71项,确保了目标攻关活动的深入开展。同时,围绕矿山能耗工作,积极开展消耗定额攻关活动。为此,该公司结合基层厂矿能源消耗特点,设立了11项攻关指标,并深入基层落实攻关目标,落实攻关措施,制订攻关方案。各单位结合实际,通过强化工序配合,实行设备经济运行,部分大车实行现场交接班,个别设备实行单机台考核,耗油设备安装防盗网和铅封,躲峰生产,优化采场运距等措施降低能耗。截至目前,该公司主要能耗攻关降低成本951万元。

    以精细管理为手段,实现控本增效。今年以来,该公司按照一盘棋的要求,深入推进精益化管理,针对生产实际,把困难和严峻挑战化为管理创新的倒逼机制,通过深入查找管理上的薄弱点,制订完善了《2015年绩效考核方案》。同时,他们按照本钢集团总体要求,深入开展对标挖潜工作。该公司领导带队,深入国内先进企业对标学习,参观交流,认真分析当前企业的不足之处,研究解决方案,制订解决措施,在全公司掀起了对标挖潜的热潮。此外,各单位结合各车间、各岗位实际,加大成本考核力度,将成本指标的完成与奖金挂钩,形成了成本管理长效机制,确保了降本增效工作的深入开展。

    该公司通过一系列切实有效的措施,打好了降本增效“组合拳”,全面提高成本管控能力,降低了成本,为助推企业持续稳定发展起到了积极的推动作用。
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