太钢:全员营销 决不轻言放弃

 //www.lgmi.com    发表日期:2015/7/13 10:17:20  兰格钢铁
    2014年10月,一个难度极大的订单产品在不锈热轧厂下线。为了这个订单,厂里上上下下全力投入,可谓费尽了九牛二虎之力。但让职工们没有想到的是,这个用户不仅随时关注生产过程,而且在产品检验时竟然使用强光手电逐一照射每一块钢板表面。

    面对如此“挑剔”的客户,厂里有些职工看不下去了。“这哪是检验钢板,这分明是'恶婆婆在挑媳妇的理’……”不少职工也开始发牢骚,“这样的装备能够生产出这样的钢板都快把人撅死了,还挑……”

    职工们的埋怨和牢骚传到了厂领导的耳朵里。厂领导平心静气,并没有批评大家。这些年尽管职工对于满足用户需求有了一定程度的认知和理解,但对于这个特殊用户,职工们仍然需要一个接受的过程。眼下,是到了给职工上一堂转变观念课的时候了。

    “用户是用你的材料做事的,不是听你讲客观理由的,也不会因为你的装备不行,就允许你的产品质量可以比别人差。你不行,你做不好,别人行,有人能做好,用户就会选择别人。凭什么让用户向着你?凭什么让同行让着你?”

    “用户的苛刻其实只是表面现象,换个角度,这种苛刻不正是用户给我们的机会吗?用户提的要求越多,就越能快速提升我们把控产品质量的能力;我们满足用户的条件越多,把用户留在身边的可能性就越大。把这样的订单干好,何愁收入降低,何愁工厂被淘汰?”

    厂里从客户的角度摆事实、讲道理,职工们沉默了。随着一批批特殊需求的品种钢成功交付用户,职工们的收入也在逐月增加,大家开始尝到了甜头。

    对于公司倡导的全员营销理念,不锈热轧厂有着自己独到的

    理解。他们认为,全员营销并不是要让全厂每一名职工都去跑市场、找用户,而是要让大家都能站在用户的角度考虑问题,都能在面对一份订单时多问几个为什么,真正理解用户的需求,把好自己的关口,让用户满意,这就是全员营销。

    一位对市场和客户感受颇深的技术人员给记者讲了一个故事。有一次,厂里接到一个明确标着要求宽度为1449毫米的“奇怪”订单。客户为什么要订如此精确度的钢板,难道1450毫米的板子不可以用吗?要是在过去,谁都不会在意。而现在,遇到不理解的订单,大伙都有了问个究竟的习惯。经过与客户沟通,终于明白了。原来,这是客户的一个出口订单,老外做设计时度量单位用的是“英寸”,客户为了方便厂家,就转换成了国内的度量单位“毫米”,也就有了这个“奇怪”的数字。

    疑问打消了,客户的认真程度也教育了厂里的职工,大伙干起活来心气也顺多了。久而久之,“用户有毛病”的口头禅在厂里越来越少了。因为,大家的心与用户的心贴在了一起。

    对于全员营销,不锈热轧厂还有更深一层的理解。厂里明确提出,无论谁出去走访市场、接触用户,代表的都是太钢。对于用户提出的想法和要求,不要轻易说不行。因为不锈热轧厂做不到,不见得其他厂做不到;凭一己之力做不到,不见得集全公司之力做不到。决不轻言“不”字,成了不锈热轧厂的市场和客户服务准则。

    今年,在一次技术人员走访市场中,有一个客户提出需要一种特殊产品,以往全部需要进口。放在以前,肯定没人敢接这个单子。因为,用户不仅在性能上有特殊要求,而且要求采用锯切交货。而现实是,厂里没有锯切设备。现在,厂里的职工就记住一条,凡是用户有需求的肯定是市场紧俏的。自己干不了,就搭个帮手。果不其然,他们经过了解,在型材厂有锯床设备能够满足用户需求。与型材厂进行深入沟通后,他们开发出了新的工艺路线,成功拿下了这个订单。目前,这批特殊产品已部分交付用户,用户表示产品质量完全满足使用需求,可逐步替代进口产品,希望今后能够加强长期合作。厂里负责该产品的技术人员说,有了公司整体装备作为强大后盾,通过这个订单开拓的新工艺路线思路,厂里从原来根本不敢接、不想接、不愿接订单,现在变成了底气十足地接订单。

    真诚对待客户,还不是只体现在为客户提供满意的产品上,更重要的是,如何对待出现的细微失误和差错、如何对待客户的不满意上。这才是衡量是否忠实践行“用户至上”核心价值观的试金石。

    一次,有一位客户反馈说,不锈热轧厂生产的钢板板面上的大标签和板侧的小标签不一致。以往这算不上个大事,顶多象征性地发个致歉函,用户也就不了了之了。但是,这次厂里不仅没有放过这件“小事”,还拿小事做起了大文章。厂里不仅责成两个相关作业区主管亲自登门道歉,往返用户所在地的所有开销也都自费,不得报销。此事在全厂引起不小的反响。出差报销,天经地义。过去再大的事也没有这样处理过。厂里引导大家这样想:事大事小,关键是对待用户的态度,同时折射的是自己的工作态度。曾经给用户登门道歉的一位作业区主管说,在用户那里,才真正明白,厂里出的“小事”给用户带来的是极大的不便,既深感惭愧和内疚,又深受教育。

    一桩桩、一件件生动的事例,让不锈热轧厂干部职工逐步养成了以用户的视角看问题、想办法、争市场的习惯。心中装着用户,站在用户角度衡量自己的工作,成为全厂上下的共识。将用户的需求转化为生产标准,再转化为职工的操作习惯,就能够破解制约品种质量的老大难问题,赢得用户、赢得市场就水到渠成。

    在不锈热轧厂有几个“铁杆用户”,太钢是他们不锈钢中厚板的唯一供货商。能够获得这样的独家买卖,厂里确实下了很大功夫。他们在细分用户的基础上,对一些有着严格要求的高端用户提出了“定制服务”。一次,一家高端用户给厂里打来电话咨询说,由于该用户急需钢板,又碰巧发现市场上有自己一直使用的钢板,就购回几块,结果使用中不尽如人意。让用户非常不解的是,他们曾经使用的钢板和市场上现购的钢板都是由不锈热轧厂生产,且都是同一个钢号,为什么市场上现购的钢板就不好用。回答是,你们的钢板是定制的。

    不锈热轧厂规定,定制的钢板订单在充分了解用户使用、加工等细节的基础上,要通过坯料选择、质量控制、性能检测等关键环节的特殊组织实现个性化生产,满足个性化需求。而市场上流通的同一牌号钢板,则是要满足大多数用户的需求,出现功能过剩也是一种浪费。

    用户听到这样的解释感动地说,看来,还真离不开你们了。一句“离不开”,体现了不锈热轧厂尽心竭力为用户着想的理念,也结出了不锈热轧厂市场开拓的硕果。

    自2014年以来,厂里先后派出技术人员参与服务营销、技术营销78人次,先后走访用户144家。通过打开后门走向市场,新增高端用户27家,开拓产品新领域、新行业7个。
文章编辑:【兰格钢铁网】www.lgmi.com
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