作为一个老厂，太钢不锈热轧厂有着深厚的文化底蕴。在严峻的市场形势面前，面对装备的先天不足，将老传统发扬光大，配合新举措充分调动起全员的积极性和创造性，用人的优势弥补装备的劣势，成为全厂应对挑战、绝处逢生的关键。
“人都是逼出来的”，这是厂长南海总结的一句话。实事求是地说，这些年，尽管日子日益艰难，但全厂上下让工厂撑下去的愿望始终十分强烈，职工的积极性也非常高。
聚集起旺盛的人气，必须借力，首先是借市场和客户之力。今年5月11日，在不锈热轧厂会议室举行的一场别开生面的形势任务报告会上,主讲人不是厂领导，而是经常参与市场营销的技术人员。这已经是今年以来厂里组织的第二场形势任务报告会了。其实，从去年初以来，类似的报告会在厂里已经成为常态化的工作，每季度一次。先后由厂长、分管领导、生产技术科长、市场营销的技术人员，甚至是参与处理质量异议的岗位职工等，定期主讲市场信息反馈报告。一条条来自市场的信息，一个个来自用户的真实感受和生动事例，加上厂里品种、质量、成本、消耗、效益的“兜底翻”，让干部职工们听得有滋有味，不知不觉也成了厂里的“当家人”。不少职工反映，客观上我们不可能一一走向市场，与用户近距离沟通。这样的报告会把我们的心融入了厂里、拉向了市场、走近了客户。很多职工正是从这一场场形势任务报告会中，将思想观念和思维方式转向了市场、转向了用户。
思想观念的转变，最直接的体现就是创新活力源源不断的迸发。面对市场上“跌跌不休”的碳钢中板，公司加大营销力度，营销部专门成立了碳钢中板业务部，不锈热轧厂主动对标竞争力最强的民营钢厂，变革传统销售模式，组织了“现货销售”。在营销部的支持下，他们以快制胜，对太原周边市场形成了有效推进，硬是在已经早被“瓜分”殆尽的市场中打开了一个缺口，拥有了一席之地。通过一年多的努力，曾经“现货销售”的零散用户，目前已成为了厂里的忠实用户，一个个订单接连而至。接着，他们又想出了新招，在细分市场和客户的基础上，调品种、调区域、调结构，不断撬动市场，实现了经营价值最大化。用他们的话讲，这叫“道高一尺，魔高一丈”。只有不竭的创新源泉，才能适应市场无穷的变化。而这一切，当然要靠人。
设备最终还是要靠人来驾驭的。在装备落后的客观条件下，职工的操作水平就更显得至关重要。深入剖析面临的困难和问题，厂党政清醒地认识到，表现出来的是质量、成本、安全、设备的问题，但根子是人的思想。他们着力在转变人的思想观念、规范人的行为、引导全员成长上下功夫，集聚起旺盛的人气，挑战市场。
如果说生存保卫战首先体现在闯市场上，那么，更要命的是降成本。省下的就是挣下的。工厂要想活下去，要想产品在市场上有竞争力,既要开源，又要节流。不锈热轧厂着力发动职工绞尽脑汁，展开全员、全面、全流程的“三全”降成本。
为了探寻不锈热轧厂职工观念和行为的变化，记者接触了许多令人感动的故事，桩桩件件，不由得对这支队伍肃然起敬。
在不锈热轧厂，流传着一个“特护”链条的感人故事。原来，加热炉每次出钢开启炉门时，炉口上方的链条都要承受近千度的炙烤，而这样的开启平均每天要有300次以上，加之链条受炉内灰尘的侵蚀，致使链条的损耗很大，更换频繁。
以往，谁都没有太在意链条更换的事，该换就换，没什么说的。但是现在，厂保障机械一组的职工算起了细账：一根链条并不值几个钱，但更换链条需要停炉降温，每换一次，就要损失近10个小时的生产时间，还会影响质量。
为了减少链条更换，他们开启了对本已超周期服役链条的特护之路。一根链条由44节链子组成，每一节链子上又有8个链板，链条长期在高温条件下运行，链板销孔磨损严重，有的链板已经拉长变形甚至断裂，必须拆掉坏链板重接链条。
过去是一个链板变形和断裂了，就更换整根链条。现在，要更换损坏的链板，延长链条的使用寿命，这下区域负责人尹韩勇可苦重了，对炉内链条的日常点检成了他重中之重的工作。特护的这段时期，尹师傅每天要上炉顶点检好几次，仔细观察每一块链板、每一条销子，及时加注润滑油……完成一个检查过程，至少需要等待炉门开启两次以上，这也就意味着他要被炙热的炉温烤上两次。
尹师傅苦重不说，班组组织更换链板则更是人所共知的苦差事：任何一块链板对不准链条就接不起来，一个销子没有穿好，活儿都是白干。必须一节一节地找、一片一片地对，再一环一环地检查确认。这些操作都需要在炉口上方的高温环境里完成。每一次作业说起来是由4个人共同完成，其实是两人一组倒着干，他们在与高温拼体能、拼速度、拼耐力。
辛苦换来了收获：就这样修修补补，这根链条硬是坚持了22个月。而以往，最长时间也不会超过一年。
职工们说，接链条的活儿受苦不少，但省下了大量时间，不耽误生产，不影响质量，看到眼下这市场行情，厂里经营又这么难，我们虽苦了些，但值得!
这不是简单的换链条与接链条，而是一种精神，一种主动进取、顽强拼搏的精神，是生动而实在的主人翁精神。一个简单的链条“特护”故事，让我们找到了不锈热轧厂绝处逢生的真正原因。
调动全员的积极性，不能只靠讲大道理，政策和机制配套跟上才算牢靠。不锈热轧厂着手改革分配机制，什么品种有价值，政策机制就往哪里引导，收入就往哪里倾斜。一名职工高兴地说，我们也知道难干的品种有市场、有效益，可这些难干的活原来在收入中占的分量并不大，大家也就不太愿意干。现在，厂里扩大了特殊品种钢在绩效分配上的比重，品种钢干得越多，我们的收入就越高，干活当然就有积极性。
人的思想是多层次的。生活中的不顺心事处理不好，必然影响到工作、生产。激发人的工作热情和创新激情，不能只拿钱说话，还要靠一人一事的思想政治工作。在不锈热轧厂，职工家里的大小事情都是党群部门的关注点。大家达成共识，生产好的产品，要站在客户角度看问题；建设好的职工队伍，也要站在职工的角度去考虑问题。思想政治工作必须着眼于解除职工的后顾之忧，让职工全身心地投入工作，回馈企业。
在不锈热轧厂，坚持了近10年的“四必访”制度拉近了干群关系，激发了职工工作热情。该厂规定，职工生病住院、直系亲属亡故、子女升学、本人新婚，厂党政都要亲自前往慰问。父亲去世办完丧事，职工隔天就出现在工作岗位；脚踝骨骨折，带着钢卡、拄着拐杖坚持上岗；一位临钢援职职工，当天坐车回临钢办完分房手续，连夜又返回太原，不误第二天工作。这样的事例，在厂里不胜枚举。
关心人、爱护人，还要打通职工成长的通道，搭建起职工展示才华的平台。从今年4月份起，不锈热轧厂在新品开发、工艺优化、质量提升、特种产品生产等重点岗位开展了“金牌员工”评比活动，对于“金牌员工”给予重奖，同时在厂里大张旗鼓地进行宣传，让“金牌员工”受到尊重，得到认可。一位“金牌员工”感言，获得这样的荣誉是厂里对其工作的认可，也是激发自己更加努力工作的标尺。职工们也说，这样的评比非常好，大家有了努力的方向、有了学习的榜样。
体贴入微的帮助是关爱职工，严格要求更是关爱职工。厂里通过层层签订品种质量责任书和责任状，完善了干部绩效评价制度，建立了质量红线。围绕用户需求，细化了不同用户的出厂检验要求，并形成制度；通过梳理用户需求，优化了生产过程的管控环节；对质量的岗位作业要求作了进一步量化。
在一次组织生产中，轧机都开起来了，相关责任人却发现辅料不够。按照厂里的奖惩规定，责任者当月被罚千元。不锈热轧厂如此注解：要有效管控关键环节，确保生产不能有一丝失误，必须谁的责任谁担!
采访结束时，厂长南海仍然心存愧疚。因为，市场的变化实在是太快了，作为支撑全厂一片天的碳钢中厚板，短短的几个月时间，市场价格又比上年水平下降了近30%，这大大拖了全厂经营绩效的后腿。
不经历风雨怎么见彩虹。记者相信，在市场的搏击中变得越来越自信的不锈热轧厂，必将坚定不移地走下去，老厂定能再创新辉煌!
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至此，不锈热轧厂逆境求存的系列报道全部刊登完毕。不锈热轧厂的奋斗历程再现了型材经验中坚韧不拔的精神、尽心竭力的做法，以及职工们团结一心的干事氛围。他们用世界上最老的装备干出了表面最漂亮的钢板，归根结底靠的就是职工的积极性和创造力，这是该厂价值创造能力的核心。这种创造能力不是一朝一夕的功夫，是不锈热轧厂作为一个老厂的优势。老厂有老厂的根基，老厂有老厂的文化，老厂有老厂的传承。不锈热轧厂的经验告诉我们，老不是劣势，装备差也不是弱势，有一支斗志昂扬的团队才是我们的优势。 |
