于勇强调，上半年集团各项工作发生了巨大变化，这些变化虽然不足以完全改变当前的市场困境，却标志着企业正在成长，竞争力正在提升，我们在向圆满完成各项目标任务迈进
当前市场的严峻形势，真正把企业内部存在的各种问题折射出来，国家宏观经济转型期，为我们提供了蜕变、提升、成长的机遇。河钢必须抓住这一历史关键时期，完善自己，补齐短板，抢占战略高地
集团在自我调整、适应市场变化中，已经进入了攻坚阶段。要进一步端正态度，认清当前大势，义无反顾地投入到集团发展中来，用我们自己的双手，用我们的意志和智慧，让河钢尽快走出困境，真正成为最具竞争力钢铁企业
7月15日，集团视频召开经营工作会议，总结上半年工作，安排部署下一阶段重点工作。集团董事长于勇强调，上半年集团各项工作发生了巨大变化，但还有很多问题需要解决、很多工作需要完善提升，要进一步统一思想，坚定信心，增强工作主动性，大胆创新求变，真正把河钢打造成为最具竞争力钢铁企业。
集团总经理彭兆丰主持会议。省国资委派驻集团监事会主席马凤申及专职监事，集团领导班子成员出席会议。
于勇指出，在去年全面推进刚性资金管控、削减附加成本等一系列重大举措，大力提升企业内部管理水平和竞争力之后，今年上半年我们各项工作又在发生巨大变化。这些变化虽然不足以完全改变当前的市场困境，却标志着我们企业正在成长，竞争力正在提升，我们在向圆满完成各项目标任务迈进。
于勇从九个方面分析了集团上半年的巨大变化。一是全体干部职工对当前市场的认识更加理性，应对当前困局更加从容，信心更加坚定，脚步越来越坚实，目光越来越集中，工作越来越专注。二是还原钢铁主业先进性和最大力度削减附加成本工作，继2014年取得重大突破以后，今年上半年在加大力度，抓向深入。三是改革创新加速推进，上半年我们对标先进单位，按照现代化管理理念，大力压缩管理层级，缩减管理流程，提高管理效能和生产经营反应速度，减少管理人员，方方面面资源更多地向一线配置。四是集团产品升级和结构调整取得了深入进展，品种规格和产品质量、档次发生很大变化，吨钢售价明显提升。五是直面市场、对接客户的理念在真正落地，正在变成子分公司和每一个岗位人员的具体行动。六是非钢板块推进力度较大。七是资金管理和财务费用控制效果明显，现金流情况良好，负债和融资成本都在降低。八是战略投资力度继续加大。在行业重新洗牌的时候，集团要抢占先机。我们不仅要做到立足当下过得去，而且还要着眼于未来过得好。九是全体干部职工保持了良好的精神状态和斗志，这是河钢人最宝贵的财富。
于勇指出，整个钢铁行业的调整和当前严酷的外部环境远远没有到底，大家必须要有充分的思想准备。市场不可能永远是盛宴，粗茶淡饭的日子我们也应该会过。同时，我们需要这种严酷的环境来推动自身的工作，特别是需要严酷的外部环境去挤压水分。当前的市场情况，真正把企业的竞争力、内部存在的问题折射出来。企业当前最大的问题，表面看是市场带来的，实际上是企业内部深层次的问题。我们要利用好这段时期，彻底解决高盈利期结束、市场回归正常供需关系之后，企业现存的各种问题。大家要进一步端正态度，认清当前大势，义无反顾地投入到集团在这个特定艰苦时期的发展中来。
于勇强调，国家宏观经济转型，调整结构、提质增效，由量变到质变，这个过程是漫长的，也是痛苦的。但是我们必须看到，在这种痛苦当中，孕育着很多变化和机遇。这个变化和机遇，就是河钢人现在正在把握的。国家经济的转型和发展，包括世界上其他国家工业化进程，都经历了一个淘汰、蜕变、提升、成长的过程。河钢也必须抓住这个关键时期，完善我们自己，补上我们的短板，抢占战略高地。
于勇提出了当前需要进一步优化提升的七项重点工作。一是最大限度削减附加成本。二是继续转变生产经营方式和经营理念。三是充分利用社会资源降低物流成本。四是提升管理水平，降低四大要素成本。五是在营销工作中，进一步落实对接客户、服务客户，通过为客户创造价值来实现自身价值提升的理念。认识市场、走向市场，真正实现从产品提供到产品服务的转变。六是下大力气解决好产品结构调整中高端产品不高效的问题，坚定高端产品路线的决心和信心。七是在集团整体推进工作中，不断强化规则意识，增强执行力。
于勇强调，要进一步坚定完成全年目标任务的信心，充分认识到解决这些问题是我们自己的事，与外界无关，与客观条件无关。要认真研究对策，主动制定措施，增强工作主动性。要敢于出招，敢于改变自己，不断求变、求突破。集团在自我调整、适应市场变化中，已经进入了攻坚阶段，接下来的工作可能会触碰到企业深层次的东西，这既需要魄力和胆识，更需要下真功夫，需要科学应对，需要精细的方案。
于勇最后强调，河钢恰恰是在行业发展的困难时期提升了竞争力，并且走向了国际。对于一个百年企业来说，提升可持续的竞争力更珍贵。如果拿短期经济效益和长期持续竞争力相比，我们宁可选择后者，这更有意义。在下半年和即将到来的2016年，希望大家继续同甘苦、共患难，用河钢人自己的双手，用我们的意志和智慧，让河钢尽快走出困境，真正把河钢打造成一个最具竞争力的钢铁企业。
彭兆丰要求，各单位要围绕本次会议精神和于勇董事长讲话要求，加强宣传发动和学习贯彻，认真谋划好下一阶段重点工作。要继续坚定信心，量化目标，细化措施，制定具体的工作抓手，确保"全面盈利"目标顺利实现。
彭兆丰要求，认真对标先进，把握重点，以严细务实的工作举措应对生存发展的巨大挑战。要加强与先进企业对标，大力提升成本控制能力和产品创效能力；要以信息化为抓手，强化基础管理工作，促进管理的制度化、规范化、精细化，不断提升管理效率和效益。深化全面预算管理，提升资金运营效率，大力降低财务费用；要强化品质增效，深化产线对标，积极推进结构调整和产品升级，要强化市场导向，创新营销模式，实现经营效益最大化；要充分发掘内部市场潜力，努力培育和提升非钢产业竞争优势，成为新的效益增长极；要不断强化经营管理工作，加强对各项考核指标完成进度的跟踪与督导，强化责任考核，促进工作落实。
会上，集团总会计师刘贞锁通报了集团上半年财务指标、资金状况、成本费用情况，并对下半年经营财务工作提出要求。
集团总部副处级以上干部，各子分公司中层副职以上干部，部分职工代表、基层科技工作者代表、经营系统业务人员代表，共1700余人在主会场和各分会场参加会议。 |
