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铸造辉煌---记湖北省劳模、武钢股份炼钢总厂四炼钢连铸车间熊诗斌
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//www.lgmi.com 发表日期：2015/7/27 10:31:12
兰格钢铁 |
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他1993年进厂，到现在22年一直都没有离开过连铸一线。尤其是担任总机长以来，从严、从细、从实管理，使工段全年各类竞赛指标在全厂排名第一。他就是炼钢总厂四炼钢连铸车间丁班总机长熊诗斌。
今年湖北省纪念“五一”国际劳动节暨表彰劳动模范和先进工作者大会上，熊诗斌被授予“湖北省劳动模范”称号。
熊诗斌说：“成绩只能代表过去，在今后的工作中我要继续严于律己，并通过不断的学习来提升自己。”
劳模精神薪火传承
熊诗斌进厂后的第一个师傅伍绍忠就是一名武钢劳模，其后又分别与3名劳模一起共事，其中就有全国劳模吴克林。
“将简单的事重复做好就是伟大”。熊诗斌始终记得全国劳模吴克林经常对他说的话。
劳模精神深深地影响了熊诗斌，他在劳模群里完成了现代浇钢技能与理念的积累。
连铸漏钢是冶金行业的一大难题，也是连铸生产危害性最大的生产事故，如何扼制漏钢是一个公认的技术难题。熊诗斌在担当机长后不断琢磨、学习以往漏钢的经验教训，对比分析可能造成漏钢的诸多因素，有空就翻专业书籍，最大程度地提高自已的专业技术能力。
要提高浇钢水平，除了正常操作以外，更重要的体现在对突发异常情况的处理。平时班中八小时，熊诗斌每一分钟都不放过，接班之前除了检查设备、了解当班的生产情况以外，他还会询问其它班的生产情况，一旦发现异常，他及时问询和记录，避免再次出现异常。
就这样，通过日积月累和不断总结，熊诗斌成就了自身扎扎实实的浇钢技能，并保持着炼钢总厂四炼钢投产以来6年单班不漏钢的骄人战绩。
2014年，熊诗斌带领丁班工段职工实现全年无漏钢、无回炉，无责任中断，且2个机组在全年同类班组劳动竞赛中总分数均排名第一。
严谨细致把守安全
连铸作业很多时候都是一个重复操作的过程，操作工很容易产生麻痹思想，从而对操作标准的执行出现松懈现象。而一旦出现松懈，事故这只猛虎就会张开血盆大口。
要想保证安全顺行，必须“事前细心预防、事中精心控制、事后及时处理”。熊诗斌每天都不走样地按作业标准执行，杜绝习惯性违章作业，使执行标准形成习惯，将隐患消灭在萌芽状态，实现安全本质化。
“多看一眼，多查一遍”也是他保证安全生产第一的另一个秘诀。每天，从设备的运行状况到各种工器具的准备，他都再三确认，隔一段时间就检查一次，确保能够及时发现安全隐患及时整改，以达到超前防范事故的目的，切实做好安全生产准备工作。
每当有人问他：“用得着查这么细吗？累不累啊!”熊诗斌总是严肃地回答：“安全、设备、原料的每一个细节都决定生产的顺行，关系铸坯的质量，多看一眼、多查一遍意义重大”。
一次中班，他在接到浇次首炉出钢的通知后，再次对各项设备进行检查。当检查到正在进行烘烤的中包时，发现3号烘烤器下抽风机故障，影响了中包烘烤质量。此时炉前已经出钢，若中包烘烤质量不过关则会直接影响到铸机的顺利开浇，他立即将情况反馈至工段，通知相关保产人员进行处理。在故障排除后，他更是时刻关注烘烤质量，以确保中包达到开浇条件，保证浇次计划顺利进行。
还有一次，接班后他对设备进行常规检查，当走到一号机备用中包前时发现一流快换油缸下有一小滩油，这一较为常见的现象没能逃过他的关注，经仔细确认时，果然发现了油缸油管大漏的安全隐患……
对于违规，熊诗斌不仅严于律人，更是严于律己。很多人都不能理解他这一“自残”的做法，即使是一些很不值得一提的小违规，他都会严格考核自己，他常说：“职工违规，基层的管理者就有责任。只有自己做好了才能在平时的管理中更具备说服力。”
创新与“两化”完美统一
标准化操作，是连铸作业的“魂”。连铸作业就是重复操作的过程，职工容易出现松懈现象，造成反复性违规，极易酿成事故。为此，熊诗斌以“操作标准化，管理规范化”为基点，以抓细节、抓基础为手段，强化班组“两化”自查工作，做到岗岗有规范、事事有人做，对于班组内部不合格、不规范的情况，他是出了名的“铁面无私”，在严格要求职工的同时，熊诗斌也同样严格要求自己。
创新与“两化”有时容易产生相互矛盾，但是熊诗斌总能实现完美统一。在车间面临的生产、质量控制难题面前，熊诗斌始终以主人翁的精神积极参于到车间的各项创新攻关中去。
2013年底，四炼钢厂推广在线调宽工艺，但在工艺推广初期，大家都是按照标准规范操作的，但是结晶器接缝夹钢现象还是很突出。
为了解决夹钢的问题，他广泛搜集资料，学习先进钢厂控制经验，最后建设性地提出“一清二测三涂四看”的创新操作法，有效控制了结晶器夹钢。
在熊诗斌和机组成员的不懈努力下，班组连续四年在8个机组中排名第一，先后获得厂先进班组、公司标准化作业示范岗、公司特等红旗班组、中央企业红旗班组等荣誉称号。 |
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