包钢员工自主改善管理推进以来，广大职工立足岗位积极参与，紧密围绕生产经营、建设发展和管理提升建言献策，提出并实施了大批富有创新思想的改善项目，涌现出众多优秀团队和个人。员工自主改善管理已经成为汇聚职工智慧与力量的广阔舞台，不断结出累累硕果，助力公司在“共抗危机保生存、创新驱动促转型”征程中，劈波斩浪，扬帆远航。
体系建设：规范科学全程控制
建立健全管理体系是员工自主改善有序开展的坚强保障。公司建立自主改善管理考核评价体系，制定了包括组织机构、制度建设、组织实施、项目评审、宣传培训、总结奖励、经费保障及创新做法为主要内容的《公司员工自主改善管理检查考核评价办法(试行)》，使员工自主改善管理考核评价体系更加规范化、科学化，对指导各单位开展工作，促进全员积极参与自主改善起到了积极推动作用。
公司员工自主改善项目评审专家信息库的建立，为提高专业评审质量奠定基础，根据项目内容选择相应专家在网上公开评审的动态化工作格局基本形成。目前，公司共有五类项目评审专家359名，职工提出的项目不论大小，各层级都能给予足够重视及答复，并分层级组织实施、评审和推优申报。目前已经形成了网上初审、PDCA综合复审、职能部门复核、项目质疑反馈和现场验收终审的“评审五步法”，实现了项目从源头申报、过程审核、效益分析、评估核算、项目核实和推广应用的六个步骤全过程控制。
员工自主改善工作自2014年4月21日启动至2015年6月13日，信息平台共录入改善项目30620项，实施12426项，申请各级奖励7650项。
激励机制：激发职工参与热情
员工自主改善的精髓体现在“小、实、活、新”，鼓励职工从点滴入手解决实际问题。许多单位已经形成每月评审、发布和奖励的常态化管理，使职工建议随时随地能得到答复、解决和反馈。
员工自主改善管理即时奖励与适时表彰的激励机制得到加强，公司每年组织两次成果评审、发布、遴选和奖励，并按提出改善建议职工的10%抽取参与奖，每阶段投入奖励资金100多万元，保证职工参与热情得到持续保护和激发，优秀项目不断涌现。
今年上半年，职工提出项目共计15937项，同比第一阶段新增近一倍，实施完成5269项，参评公司奖励5259项，24名员工获评自主改善“明星”。
公司对技师、高级技师答辩考核内容及分值进行部分调整，将原有工作业绩中“合理化建议、三组织四能手、六小成果、技术创新成果”合并为“自主改善成果”，并对2014年以来公司“员工自主改善成果汇编”中各类项目提出人(团队)按照排名给予加分，为公司培养更多知识技能型、技术技能型、复合技能型人才起到了积极促进作用。
持续推进：助力企业蓬勃发展
在钢铁企业面临严峻挑战的形势下，开展全员自主改善活动是深挖内潜、降本增效，提高企业核心竞争力的有效手段。公司树立紧紧依靠广大职工渡难关的思想，将员工自主改善管理作为重要工作持续推进，发动全员、依靠全员的力量共抗危机，将优秀建议变成改进提高的成果、推动任务完成的动力，为助力企业蓬勃发展增添内生动力。
通过员工自主改善管理，公司把立足岗位做改善打造成为广大职工干事创业的平台，努力营造人人出点子、个个提建议的浓厚氛围，变部分参与为全员参与，不断扩大参与范围，实现常态化开展，形成长效机制，依托各类媒体多层次宣传并展示自主改善好经验、好做法和取得的成果，相互学习、相互鼓励，持续激发职工自主改善积极性、主动性和创造性，切实有效地解决了许多生产经营方面的难题。
公司和各单位加大力度，坚持成果创效和价值导向，及时采纳好的建议并认真研究实施，职工自身价值得到充分认可，企业主人翁自豪感和荣誉感在得到增强的同时，更为企业创造了巨大的经济效益和社会效益。据统计，公司员工自主改善第二阶段采纳率为61.5%，实施率73.3%，同比第一阶段显著提升，为公司带来了显著效益。(张钢田有强) |
