河钢集团:对标国际一流促转型

 //www.lgmi.com    发表日期:2015/10/16 14:42:22  兰格钢铁
    在“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”大讨论中,河北钢铁集团按照“八破八立”要求,深化与国际一流钢铁企业对标,努力用国际化的视野和市场化的思维引领集团发展。

    围绕盈利能力、营销模式等多项指标,河钢全面对标全球最具竞争力钢铁企业韩国浦项钢铁公司,找差距、析原因,河钢集团认识到,与国际一流企业相比,差距最大的是发展理念和经营思路,核心问题是如何解决思想和更新理念。

    持续开展“头脑风暴”。邀请中国工程院院士殷瑞钰、韩国浦项高层、西门子奥钢联大客户经理到集团开展讲座,用国际化的视野和市场化的思维,彻底颠覆高盈利期形成的思维定势和经营发展模式;近期成立了德高中国公司,深入解读德高的管理精髓,为企业输入先进管理理念、先进管理制度和管理体系流程。

    最大限度削减附加成本。将继续实施严格的资金管控和现金流管理,继划定“新增贷款为零”为不可触碰的红线。优化资产和负债结构,杜绝资金“体外循环”;在年初制定降成本指标的基础上,再次下达降成本指标,倒逼各子分公司继续挤压“水分”;加快非钢产业混合所有制改革,到2018年底,将通过引入社会资本等改革创新,做大做强包括能源环保及医疗产业在内的十大非钢产业。

    深入开展产线对标。持续推进与行业先进企业对标,68条产线瞄准行业一流水平,聚焦同类型生产线在产品结构、管理体制、组织架构、营销模式、人力资源结构等方面存在的突出问题,实施去行政化,全面引入市场化机制推进相关改革,创新生产组织模式和人力资源配置方式,推进关键人才向产线和营销一线集中,形成以产线为中心的资源配置模式,充分挖掘装备和人才潜能,促进产品升级和结构调整。

    跨界移植“大客户经理制”营销体制。以营销系统变革和销售模式重大改变为突破口,明确大客户经理制为“一把手工程”予以强力推进,未来集团销售将以客户经理制为主,以培育高端和优质客户为前提,年内将结束中间商销售模式。针对终端市场战略和重点客户,在重点用钢区域逐步建立集研发、营销、服务为一体的综合服务体“区域客户服务中心”。
文章编辑:【兰格钢铁网】www.lgmi.com
   关闭窗口

【相关文章】

  • 10月16日(10:43)北京螺线大户报价-河钢
  • 河钢集团:对标国际一流促转型
  • 河钢承钢22项成果获河北省管理创新奖
  • 河钢邯钢开发热镀锌气刀自动控制技术
  • 10月15日(10:39)北京螺线大户报价-河钢
  • 10月14日(11:35)北京螺线大户报价-河钢
  • 河钢唐钢冷轧部增强国际竞争力侧记
  • 河钢舞钢开发国内最大单重临氢铬钼钢板
  • 河钢宣钢螺纹钢新品销往非洲