河北钢铁唐钢创新管理力促各项工作新突破

 //www.lgmi.com    发表日期:2015/10/22 8:50:10  兰格钢铁
     进入四季度,河北钢铁集团唐钢公司冷轧部两级领导、机关科室及生产一线骨干人员利用国庆假期,连续召开四轮研讨会议,按照“以特例带动全面”的思路,高标准制定下一步提高管理水平、深挖内部潜力、确保打赢挖潜增效攻坚战的举措,力促四季度及明年各项工作取得新突破。

    加强监管,堵塞漏洞,保持安全管理的高压态势。由主管部长对各区域内的相关单位、人员分班次进行宣讲和动员,让每名职工都了解当前的安全生产形势和下步的工作措施;进行持续的隐患排查整改;深入开展导师带徒活动,从业务技术到安全技能,全方位对新入厂大学生进行传帮带。强化“为客户生产”的理念,力促品种质量升级。协同技术中心制定高强汽车板品种开发时间表,严格按照时间节点推进品种开发工作,做好上下游衔接;发挥好外方调试专家及厂内引进专家的优势,围绕体系建设开展全员技术质量培训工作,并积极在1#镀锌线打造“标杆产线”,通过辐射作用带动其它各线产品实现质量提升;提高技术人员运用数据统计方法分析解决问题的能力,针对品种钢、特殊钢生产运用大数据统计方法积累经验,优化、固化工艺参数;坚持利用焦点课题、难题揭榜等方法解决难点问题、重点问题,消除影响质量提升和工艺升级的瓶颈;结合“三位一体”管理,抓牢设备功能和设备精度管理,向设备功能和精度要质量、要效益。超前谋划,积极行动,确保改革举措落到实处。本着提升管理效率,深化、细化机关科室管理原则,开展2016年经济责任制修订工作;开展职能科室管理责任发挥自查工作,围绕“制度是否完备、体系是否健全”开展制度体系建设工作,最大限度实现流程简化、运行高效。同时落实作业长制推进过程中的五项具体工作,开展全员绩效管理回头看和典型经验推介工作,进一步发挥倒班作业长、日班作业长、产线工程师、质量管理员、机关科室人员等五类人员的作用,为明年公司薪酬分配制度改革等重点工作的推进奠定基础。
文章编辑:【兰格钢铁网】www.lgmi.com
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