10月28日下午，攀钢集团有限公司总经理、党委副书记段向东主持召开了三季度非钢产业生产经营分析会。他强调，要把握新常态，进一步解放思想，创新思路，全面实施“放活非钢”战略，竭尽全力加强非钢产业生产经营，先“放活”，再做强。
攀钢集团有限公司党委常委、副总经理杨槐，党委常委、副总经理谢俊勇，以及总经理助理何玉章出席会议。
段向东总结了集团公司非钢产业今年以来的生产经营情况，分析了当前钢铁行业及攀钢面临的严峻形势。他指出，在生产经营异常严峻的形势下，非钢产业各单位管理者不断强化生产经营理念，带领职工以昂扬的姿态、饱满的激情真抓实干，想尽一切办法开拓市场，生产经营稳中有进，基本完成了集团公司年初下达的既定目标，为攀钢扭亏脱困转型发展提供了有力支撑。非钢产业各单位的广大干部职工付出了艰苦的努力，要给予充分肯定。
段向东强调，实施“放活非钢”战略，离不开体制机制的变革和创新。要以“积微速成，深彻改革”的经营策略，“一体两翼”的整体构想进行深刻变革。所谓“一体”就是通过产线结构调整、产业调整、业务梳理和强力改革，把传统产业做强做大，实现可持续经营。所谓“两翼”，就是用金融的方法和现代物联的方法提供强大的金融平台、物联平台，改善现金流状况，最大限度控制应收账款和存货。
段向东强调，“放活非钢”是攀钢的核心战略之一，要做好集团公司层面的全经营重要要素的整体规划。各子分公司要做好3至5年的生产经营规划，制定出强有力的措施。各单位要利用产业的方法和金融的方法，结合行业特点，建立符合本单位实际情况的商业模式、制度流程和经营体系，推动非钢产业可持续发展；要按“只进不退”的原则和“一企一策”的思路，做好明年的预算和生产经营安排。
段向东强调，非钢产业人才队伍建设是发展的灵魂，绩效体系建设是发展的关键。集团公司相关部门要对非钢产业的管理系统以及重要岗位人员，进行财务、电商、金融等全方位的高级别培训；围绕“钱从哪儿来，钱到哪里去”等关键性问题，加强独立经营能力建设，主要领导和财务负责人要把融资工作纳入重要议事日程，并承担好主体责任；着力改善资产质量、提升业务能力和效率；非钢产业发展要具备广阔的视野和远见，通过长远的战略规划和强大的执行力，成为攀钢未来发展的重要支撑。
段向东要求，对于各子分公司提出的相关问题，集团公司相关部门要协调到位，具体落实；22日，鞍钢日报和攀钢日报刊发评论员文章《生死关头勇者胜》，全面分析了鞍钢和攀钢当前遇到的严峻形势，干部职工要认真学习，深度思考，生死关头，干部应该怎么办？职工该怎么办？要把攀钢的经营现状传达到每一名干部职工，凝心聚力鼓干劲。
杨槐、何玉章就加快非钢产业发展提出了相关要求。
会上，攀钢财务部通报了非钢产业财务指标累计完成情况，以及存在的问题和下一步安排；非钢产业各子分公司(单位)对生产经营完成情况作了汇报；集团公司机关部门负责人对下一步工作作了具体安排。
会议在成都攀钢金贸大厦设视频分会场。 |
