“9月份，公司两年来首次出现了亏损，实现全年目标任务异常艰巨。为此，全体干部职工要穷尽一切办法，采取一系列非常规举措，树立资金效率观念，深挖潜力全方位降成本，以'战时状态’全力奋战四季度。”近日，攀钢钒认真贯彻落实10月22日攀钢经济活动分析会精神，针对奋战四季度、努力实现全年目标提出了新要求。
进一步深化形势任务教育，坚定战胜困难的必胜信念。该公司通过生产经营分析会、班前会、《钢钒之窗》等多种形式，把公司的经营现状、生存压力层层传递到干部职工，引导全体职工为企业的生存而战；深入践行“六种发展理念”，树立保命经营意识和“过穷日子”的思想，打好“持久战”；以高度的危机感、紧迫感和责任感，用百倍、千倍、万倍的努力，确保各项工作月月有新进步；以敢于拼搏的“亮剑”精神，舍我其谁的奉献精神，拿出激情、献出睿智，坚决打好扭亏脱困转型发展攻坚战，奋力实现全年既定目标。
为确保全年目标实现，该公司切实树立“现金为王”理念，大力降低采购成本和工序成本，降低消耗、减少存货，减少经营性现金流出量，提高资金周转效率，提出了“要保证产品边际效益为正、要保证亏损额小于折旧额、要保证经营性现金流为正”三项指标。进一步深化降本增效工作，继续优化规模减少后的生产组织、检修及降低消耗的相关工作，确保持续降本；自我诊断，自我加压，寻求降本空间；以资金安全为核心开展经营活动，把资金压力传递到基层，千方百计保证资金安全；依靠科技创新提升科技降本增效能力，提高工艺稳定性，优化工艺技术，最大限度降低成本；采取科技、管理等综合性手段全面控制成本费用，将各项工作做到极致，确保公司经营目标实现。同时，按照倒逼方式推动轨梁型钢、方钢产品开发和市场拓展；钢轨技术服务中心、轨梁厂认真落实集团公司钢轨技术服务专题会精神，确保重轨质量满足用户要求。 |
