面对严峻的市场形势，河钢矿业在全公司范围内推行设备全生命周期管理，通过信息化分析、库存定额管理等方式，最大限度延长设备使用周期，降低库存资金占用取得成效。截至9月底，备件、材料库存总额较年初降低2462万元。
该公司以信息化手段，强化设备状态监测，自主研制开发二维码技术，通过设备和备件的出入库、上机使用、拆卸下机时粘贴和扫描二维码，可以实现自动统计记录库龄和使用寿命，精准了解设备和备件的消耗周期，以及失效形式和原因，提前做好设备隐患预防和设备维修，实现设备和备件的全流程管控。
下属各单位以设备点检为基础，全面梳理和完善设备点检、润滑、维护等技术标准和管理制度，明确工作标准和工作责任。实行计划维修和状态维修相结合维修策略，使设备正常运行更有保障，7月份以来，该公司选矿流程设备可开动率均稳定在97.87%以上，处于全国同行业领先水平。积极探索降低设备消耗、库存总额的新方式，通过重新制定各单位后四个月采购定额和库存定额，进一步明确物资供应计划、采购、入库、结算等各环节的职责分工，按照月度采购定额，对每月的物资采购计划进行实时跟踪，确保采购定额在年初指标基础上降低23%。 |
