首钢改制企业工作会议召开后，各改制企业和有关单位迅速行动，深入学习贯彻落实会议精神，全面理解中央有关精神，牢牢把握混合所有制经济改革的正确方向，正确认识、准确把握改制企业深化改革的重大意义，通过改革发展和有进有退破解难题，实现有效管控、协同发展，增强活力。促进改制企业深化改革、转型升级，实现持续健康发展。
统一思想，提高认识，准确理解和把握改制企业深化改革的重大意义。
以贯彻会议精神为动力，坚定信心、坚持改革，促进企业持续健康发展。在学习贯彻落实会议精神中，深刻理解，切实把思想统一到会议精神上来，明确方向，破解难题，激发企业活力。各单位迅速利用网络、报纸或召开会议等形式，认真学习，深刻领会，引导干部职工提高认识。发扬首钢人敢于担当、敢于创新、敢为天下先的精神，坚持实事求是，从实际出发，进一步解放思想、积极探索，深化改革，加快发展，努力在新一轮国企混合所有制改革中发挥示范作用。国际工程公司党委首先在领导班子层面学习传达了改制企业工作会议精神，并将靳伟书记在工作会议上的报告和总结讲话下发到各党支部，各党支部和党小组迅速组织开展了深入的学习讨论。机电公司召开了党委扩大会，认真传达会议精神，特别是针对总公司大会上三个单位的经验介绍进行对比找差。同时决定在全公司干部员工中，开展一次以“是乘势而上还是按部就班”为主题的解放思想大讨论。首建集团党委在中心组学习中，班子成员围绕会议精神进行了学习讨论。同时把《首钢日报》刊发的会议消息和评论员文章在本单位内部网上进行刊登，供职工学习。首自信公司于11月2日召开了有班子成员及中层干部参加的干部大会，对总公司领导讲话和改制企业工作会议精神进行学习传达，进一步统一思想，坚定信心，提高认识，激发活力。实业公司及时传达总公司会议精神，深入学习，研讨。组织研究规划的调整和完善，以服务首钢和首钢服务为根本，进一步确立与总公司发展战略高度协同的定位，全面提升各产业为首钢服务的品质和内涵，在以服务取胜于历史的基础上，以服务取胜于未来，向职工代表、向总公司董事会提交一份满意的规划蓝图。资本运营部通过各种形式，认真学习贯彻落实首钢改制企业工作会议精神，细化工作，制定措施，突出重点，认真谋划未来的发展。
坚持实事求是，坚持问题导向，落实责任，迎接新挑战。
面对新的挑战，改制企业聚焦促进改制企业进一步深化改革、规范完善、促进发展，进一步明确未来的发展方向和目标定位，对本企业所在行业的环境条件、发展趋势做出相应的判断，统筹好局部与全局、当前与长远、产业与支撑的关系。实业公司坚持深化改革，实现创新发展打造首钢服务品牌。深层次推进实业公司深化改革工作，准确把握国家经济发展新常态下给服务业带来的发展机遇，继续坚持“三强、三优、三新”的发展定位，秉承服务首钢传统，打造首钢服务品牌，建立以实体产业为基础，资本运作为手段，市场经营为主导，创新商业模式为方向的管控运营体系，以向现代高端服务业升级转型为目标，实施“一个核心、三个突破”的发展战略。首自信公司坚持问题导向，积极营造变革和创新的文化，努力适应时代节奏，跟上首钢对改制企业的发展要求，追赶先进单位，主动学习，主动变革，主动创新。积极加大投入、加强联合，打造大项目，做强做优自动化信息化产业，努力实现企业跨越发展。资本运营部坚持实事求是，从实际出发，研究制定落实会议精神的具体措施，将7个方面的17项工作，分解任务，落实责任，推动解决。按照总公司对股权投资平台管控的定位，积极做好对拟划入平台企业呈多元化发展现状的分析、评估，完善好平台公司的权利清单、定位、职责等具体工作，确保组建股权投资平台的方案实现有效管控、协同发展、增强活力。机电公司积极跟进和推进深化内部管理体制和管理方式改革的方案实施，通过发展战略、产品战略、管理创新的系统改进，强化对指标落实的管控，确保机电公司在冶金装备制造领域，实现制造水平升级，非钢产品领域的优势产品做大做强，力争使企业在短时间内走出困境，实现“十三五”开门红。
切实谋划好未来发展，拓宽思路、深化改革、增强活力。
紧紧抓住“十三五”这一重要战略机遇期，科学谋划，明确未来的发展方向和目标定位。同时通过管理体系建设，提高企业活力和竞争力，提高抗风险能力。国际工程公司将结合模拟事业部和“三化三力”主题实践活动工作的开展，努力做好自身体制机制创新工作，进一步激发公司转型发展活力。同时，将认真修订完成首钢城市基础设施板块“十三五”发展战略和国际工程公司“十三五”规划的编制任务，继续做好京唐二期工程建设方案设计和技术服务工作，履行好参谋部职能。首自信公司坚持发挥优势，围绕集团管控，提供信息技术和通讯服务保障。结合首自信公司自身业务特点，进一步发挥整体技术优势，用一流的信息化技术支撑集团管控战略落地。抓住机遇，服务好首钢园区建设和钢铁生产，为首钢园区建设和京唐二期工程建设做好自动化信息化技术支持和服务保障。在自动化、信息化和通讯领域的工作中，要把工业4.0的概念纳入进去。资本运营部把贯彻落实会议精神，推进改制企业深化改革与完成全年目标任务、编制“十三五规划”、编制2016年预算等重点工作做好结合。坚持走出去学习先进企业的经验和做法，对口做好与九冶建设(集团)公司的交流学习，学习先进，对比找差，不断促进管理水平的提升，推进企业持续发展。“十三五”期间，实业公司将围绕首钢集团的整体战略协同发展，秉承“服务首钢、首钢服务”的理念，努力打造成为市场化、多元化、产业化，国内一流的投资型现代服务产业集团。 |
