冷轧公司始终坚持人才培养梯队化、发展宽带化的人才工作方针，不断加强三支人才队伍建设，提升全员职工素质，人才培养工作取得实效。
冷轧公司结合三支人才队伍建设，先后制定实施了《专业技术人才评聘管理办法》等制度。积极探索以技术攻关项目为载体，以解决产品质量问题为目标的技术人才培养方法，以及四期六西格玛课题攻关，推进了人才队伍的培养。截至目前，一人获中质协注册黑带资质，培养冷轧公司黑带大师6人、黑带126人、黄带86人。为培养打造核心技术团队和技术专家团队，深入开展了技术人才量化评聘工作，组织实施了“个人发展进取目标奖励机制”，达到了“以评促干”的激励作用。“专业技术人才量化评聘体系的构建与实施”管理创新项目分别荣获北京市、首钢总公司管理创新一等奖。9名职工被授予“首钢技术专家”、23名职工被授予“首钢技术带头人”称号。
冷轧公司将进一步创新人才管理方法，加强人才队伍建设。强化青年技术人才培养。安排新入职高校毕业生到基层班组见习、轮岗、锻炼，完善“师带徒”工作机制，促进尽快成才；推荐青年科技骨干参加在职研究生学习，提升技术管理水平；强化后备干部培养，有针对性地安排上岗锻炼。持续深入开展人才激励。持续深入开展各级技术人才量化评聘，中高级技能人才聘任，技师、高级技师、技能操作专家聘任。做好优秀青年人才、技术专家、技术带头人选拔推荐工作，打造冷轧公司技术团队和技术专家团队。打造冷轧公司核心技术团队。以“目标责任化、载体项目化、激励多元化、培养梯度化、发展宽带化”的人才打造方法，通过搭台子，压担子，创造核心技术人才团队成长的良好环境。 |
