近日，通钢公司利用领导干部大讲堂、各单位自学讨论、举行座谈会、下发形势任务教育宣讲材料等形式，组织广大干部职工学习《关于普阳钢铁生产经营情况的调研报告》，发动广大干部职工认真学习先进企业经验，引发思考，奋起直追，让措施精准发力，让责任交账落地，为通钢公司限亏减亏工作拓展思路，为冲刺四季度目标积极作为，不断汇聚攻坚克难的思想共识和攻坚力量。
在供需严重失衡，价格屡创新低，整个钢铁行业形势严峻的大背景下，与通钢公司生产规模相近的普阳钢铁公司却异军突起，实现了逆势上行，无论是资产负债率、成本指标、创效能力都成为行业的领跑者。通钢公司干部职工在学习讨论中认为，普阳钢铁在经营理念、经营策略、降本增收、提升质量、运营机制等方面的做法，颇有独到之处。特别是普阳钢铁在生产经营各项管理中，把企业当作自己家来管理的企业文化理念深入人心，渗透到企业投资、日常管理、工艺搭配、成本控制、质量提升、能源利用、管理决策、市场研判等生产经营管理各个环节，成为确保盈利水平居全国钢铁行业前列的利器，这一做法值得干部职工深思。大家在讨论中说，“生死关头勇者胜。我们要充分认识自身差距，借鉴普阳钢铁生产经营管理各项做法，依靠管理和技术降成本，深挖内潜，让各项措施落地生根，推进通钢公司平稳向前发展。” |
