近日，本钢集团正式发布《两化融合管理体系管理手册》，标志着两化融合管理体系即将进入试运行阶段。目前，两化融合管理体系贯标工作正在按计划推进中，体系实施的相关培训工作已经展开。
两化融合是信息化和工业化的融合发展，是指以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路。两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。在信息化快速发展的今天，本钢集团积极开展两化融合管理体系贯标工作，在逆境中通过技术创新、管理创新，实现创新驱动管理，通过信息化提升管理，创造效益，针对流程上和管理上存在的漏洞和隐患进行查找和梳理，通过系统实现成本控制。
本钢集团两化融合管理体系贯标工作从今年4月20日启动以来，得到了各相关部门、单位的大力支持与配合，现已完成了两化融合管理现状的调研、差异分析、体系策划、新型能力的确认，两化融合方针、目标的制订及相关程序文件、管理制度，以及记录的新增、修改等工作。本钢集团《两化融合管理体系管理手册》已于11月2日正式发布，相关程序文件正在走发布流程。
根据信息化环境下新型能力的需求，本钢集团两化融合着力打造以信息化全程贯穿为支撑的精益生产能力，以信息化为支撑的敏捷市场反应能力，通过建立完善市场情报搜集系统，准确及时掌握市场动态变化，帮助管理者敏捷地应对市场变化。
通过推进两化深度融合，将推动企业从研发、销售、采购、生产到物流、用户服务等各方面进行转型升级。以用户为中心，创新服务模式，提高用户服务能力及敏捷的市场应对能力；实现以满足用户个性化需求为特征的精益制造，促进集团向高质量、高技术含量、高附加值产品快速转型升级，确保战略目标实现。利用大数据等信息技术，通过两化深度融合及自动化改造升级，提高智能制造水平；通过预判用户发展趋势和需求变化，动态智能调整供应链，优化资源配置，提高协同效率；通过构建数学模型等分析手段，对历史数据进行深度挖掘与利用，预测未来事情发生的概率并呈现未来发生的场景，实现智能决策。
本钢集团将以建成全面覆盖、高效运行、持续优化的企业两化融合体系为目标，有效支撑企业日常经营与生产稳定运行；有效支撑以信息化全程贯穿为支撑的精益制造能力、以信息化为支撑的敏捷市场应对能力等企业新型能力的打造；促进企业转型升级及战略目标的实现。两化融合将促使本钢集团整体迈入创新突破阶段，保持国内行业领先，为建成智能化的新型钢铁企业助力。 |
