面对钢铁行业新常态的运行模式，水钢公司动力厂快速反应，相继实施了一系列有针对性的举措，在1号、2号高炉停产的情况下，依托强有力的设备保障和技术支撑，二次能源发电水平持续提升，今年8—10月份，二次能源发电量与去年同期相比增加1258万千瓦时。同时，该厂还充分利用现有二次能源资源大力发展电力，自发电率达到55%，成为水钢公司新的经济增长点。
一直以来，动力厂坚持走循环经济发展之路，以提高经济效益为目的，以优化能源结构为手段，不断提升技术经济指标，促进企业持续、稳定、健康发展。在具体工作中，该厂严格执行设备计划检修和点检定修、设备“润滑五定”等制度，按照“6S”设备现场管理要求，强化标准化操作和设备日常维护管理，消除设备隐患，确保发电机组保持最佳生产状态。根据生产过程的实际需求，制定机组安全稳定措施，最大限度地释放机组产能，确保发电机组稳产高产。以“参数管理”为中心，“小时平衡法”为手段，在动态分析的基础上，科学合理地制定生产组织方式，实现生产过程中的动态节能。不断调整优化《新常态下高、焦、转炉煤气平衡调整预案》，保证二次能源得到充分回收利用。充分发挥技术人员作用，成立了“提高发电量”攻关组、“无煤燃烧”攻关组、“提高转炉煤气回收”攻关组，解决生产瓶颈问题。实施了60兆瓦富余煤气发电机组轴封系统改造、煤气综合利用、4号汽轮鼓风机主油泵退出在线运行改造等一系列攻关活动，优化了现场技术工艺，提升了发电水平。此外，该厂还以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，开展了劳动竞赛和查隐患活动，提高职工操作水平，为提高发电量创造了有利条件。 |
