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首钢股份公司持续强化信息化建设用“互联网+”思维提升企业综合竞争力
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//www.lgmi.com 发表日期：2015/12/7 8:53:35
兰格钢铁 |
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近日，首钢股份公司网站重新设计构建工作基本完成。新的网站按照上市公司要求和“互联网+”的思维，突出了股份公司“制造+服务，高端+绿色”的产品理念、社会责任和人文情怀，网站还充分考虑和客户沟通的便利性、多元化、互动需求，链接了股份公司的微信公众账号、微博和APP下载端口。
如何依托信息化建设和“互联网+”的思维对内提升管理效率，降低运行成本，对外服务好客户，持续拓展市场成为股份公司上下深入思考的重点问题。2015年，迁钢公司通过了工业和信息化部专家组的“两化融合管理体系”现场评审，成为首批通过国家“两化融合管理体系”认证的现代化企业。
“股份公司在信息化建设领域一直走在钢铁行业前列，但是比龙头企业还有一定差距，需要继续努力追赶。”股份运营改善部信息技术室主任戴亚辉表示。“互联网+”是两化融合的升级版，将互联网作为当前信息化发展的核心特征，提取出来，并与工业、商业、金融业等服务业的全面融合。
2015年以来，股份公司运营改善部秉承“互联网+”思维理念，紧紧围绕股份公司的发展战略，以推进迁、顺、矿一体精细化管理为契机，高质量推进信息化建设。通过信息平台，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，实现高端板材柔性生产和精益化生产的要求；同时围绕产销过程形成相关的信息收集，为产销的动态调度、综合分析、指标控制、客户服务提供系统的支撑，从而提高高端产品生产线的竞争力；积极践行“苛求、精准、协同、高效”的工作理念，以实现管理、技术和操作方式彻底变革为目标，向精细化生产道路迈进。
大到推进TPM、六西格玛管理，小到Elink平台、OA公文平台，再到ERP系统，产销协同系统，甚至是公司的内网、外部官网，企业管理对于信息传递、共享和精细化的要求越来越高。“信息化建设要求我们要站在宏观和全局高度，用互联网来管理公司内外所有的信息流，我们努力将更多的业务数据化、网络化。当然，做好这样工作的重点，首先必须建立统一的管理标准和技术标准，从而可以实现各个业务流程和系统的对接。最终，帮助公司实现管理的精细化，决策的科学化，业务的智能化。”戴亚辉如是说。
股份公司高度重视信息化创新工作，专门成立了“董晟创新工作室”。有专职开发人员3名，兼职开发人员20多名，可以随时根据股份公司各项管理和经营业务的需求快速响应，自主研发和持续优化多种软件系统，不仅节约成本，还可以和生产管理业务实现深度的融合。从一卡通App到扫码器嵌入式程序盘库软件，再到硅钢即时看板供货管理系统，合同管理系统等一批软件系统的研发成功，让这批80后感到小有成就。
目前，“硅钢供货即时看板管理系统”已经对合作的仓储和物流单位开放，实现了数据的实时更新，可以充分实现物流数据的共享，实时查询库存、库容、产品所在位置，目前主要是针对硅钢产品，服务美的公司等高端客户，未来可以实现全部产品和客户的普及。当介绍起自己团队开发的“供货看板管理系统”时，这个创新团队的核心人物董晟眼里充满了自豪和兴奋。“我们研发这套系统可以帮助客户降低库存，这也是在帮我们自己，最终可以实现和客户的融合，供应链的协同高效。” |
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