12月3日，中国质量协会专家应邀为包钢各单位六西格玛管理项目推进人员提供定义阶段专项培训。
日前，公司召开实施卓越绩效管理模式工作总结暨推行六西格玛管理工作会议，以《包钢(集团)公司关于推行六西格玛管理的决定》出台为标志，包钢六西格玛管理项目正式启动。
六西格玛管理是一套系统的业务改进方法体系，旨在消除过程缺陷和无价值作业，从而提高工作、管理和经营质量，降低经营成本，提升客户满意度，增强企业竞争力。
推进六西格玛管理是卓越绩效管理模式在包钢的进一步深化，是公司持续强筋健骨、增强适应能力的重要举措。面对钢铁行业的严峻形势和市场的激烈竞争，公司力求通过持续深化软实力，拉动核心竞争力不断提升。
六西格玛管理核心思想与内涵显示，DMAIC模式是流程改善的重要工具，五个字母分别代表定义、测量、分析、改进、控制五个过程改进阶段。此次培训即是对“D”——定义阶段的专题传授。培训时，专家对各单位六西格玛管理项目实施专业指导；接受培训的学员将利用一周左右的时间，按照六西格玛模板制作PPT，并填写项目授权书，为各单位六西格玛管理项目开启良好开端。 |
