12月18日，首钢总公司领导张功焰、梁宗平、王洪军、顾章飞、王涛、刘建辉到京唐公司，围绕京唐公司生产经营、2016年预算、“十三五”规划进行调研，并检查指导党风廉政建设和反腐败工作。
总公司领导先后深入京唐公司设备部仓储配备中心、炼钢板坯库，现场检查库存情况，每到一处，都详细询问了解库存数量、备品备件的使用等。张功焰要求，要牢固树立过紧日子的思想，把工作做细、做到位，大力降低库存。备品备件要实现快速周转，积极消化既有库存；同时基地之间要加强协同，实现备品备件库存的联动，最大限度地降低成本，实现集团效益最大化。
在听取了京唐公司有关工作汇报后，张功焰强调，市场压力是推动企业各项工作落到实处、做到极致的有力推手。当前是钢铁行业最困难的时期，也是最能考验我们能力和水平的时期，关键是看我们如何做好自己的工作。一是把困难估计足，认识要到位，行动要自觉。要层层传导压力，激发内生动力，用工作成效评价内部管理。二是在降成本上下功夫。要以更高的标准要求自己，高度重视炼铁成本，铁成本有竞争力，后面的产品才有竞争力。要在清理外包外委、降低财务费用、抓好供销两头市场等方面做足功课。三是在产品上下功夫。要眼睛向内，重点是保质量稳定，提升竞争力。四是继续强化资金管理尤其是现金流管理，不断提升经营意识。五是在效率效益上下功夫。要打破惯性思维，进一步提高劳动效率，强化措施落实，真正把“交账”意识落到实处。
围绕“十三五”规划制定工作，张功焰指出，规划不是“空话”，“十三五”规划是指导企业今后五年工作的纲领性文件，关键是突出“实”字，绝不能规划是规划、干是干。京唐公司要围绕“产品一流、管理一流、环境一流、效益一流”，紧盯新日铁、浦项等世界先进企业，抓好各项工作落实。要紧盯客户需求，占领高端市场，积极参与国际市场竞争。要加强精细化管理，全力推进产品升级，不断提高“制造+服务”综合竞争力。
张功焰强调，困难和挑战是检验领导班子能力和作风的一面镜子。要不断增强领导班子的凝聚力、向心力和战斗力，站在对企业、对职工负责的高度来审视自己的工作，团结一致、义无反顾地承担起责任，班子成员之间要相互多沟通、多补台、多担当。越是矛盾多、任务重、压力大的地方，越是需要领导班子坚定信心、敢于担当、知难而进，真正成为带领职工战胜困难、攻克难关的主心骨。
张功焰还就加强党建以及党风廉政建设和反腐败工作提出要求。
梁宗平、王洪军、刘建辉分别就挖潜增效求发展、加强资金管控、低成本生产高端产品等方面工作提出具体要求。 |
