水钢博宏公司在厂务公开民主管理工作中，坚持“依法办事、实事求是、注重实效”原则，做到“一个标准，两个确保，六个必须”。“一个标准”，即以职工是否满意为检验标准。“两个确保”，即确保厂务公开内容真实、可信；确保职工及时了解公开内容、广泛参与公开工作。“六个必须”，即凡企业“三重一大”必须经职代会讨论通过；凡涉及职工切身利益的重大事项必须交职代会审议决定；凡重大事项的研究决定必须让职工代表广泛参与；凡大宗物资采购、工程项目招投标必须有关职能部门参与监督；凡三级以上管理干部必须接受职工代表的民主评议；凡各种重大事项结果必须向职工全面公开。除以职工代表大会作为最基本形式公开外，还利用各种宣传媒体和信息化手段，如《博宏视窗》、QQ群、OA、视频、网络等形式，进行灵活多样的公开。
随着厂务公开工作的深入，职工积极行动，全员参与，“新八式”厂务公开创新方式有效促进了经营生产工作。“直接式”公开，石灰矿业分公司邀请职工代表参加每周经营生产管理例会，让职工直接了解当前形势任务、感受会场氛围、干部压力、决策过程、解决问题的方法措施如何出台，防止车间班组在“二传”过程中“偷工减料”，从而增强了公开的真实性、可靠性。“接待式”公开，石灰二车间推行“周四领导接待日”活动，鼓励广大职工通过接待日活动，把个人对生产管理、技术改造、工资分配、劳动保护等方面的意见建议，直接与车间主任、党支部书记沟通，增强了基层民主和管理的透明度。“主动式”公开，创业分公司为做好维稳工作，主动“找事”，安排专人每个工作日密切关注水钢公司网站互动平台，一但有本单位职工反映情况，第一时间做好回复、答释解疑工作。对属于其他单位职工反映其他单位的问题，在内部及时通报，进行研究，防止类似问题发生。“帮助式”公开，运输车队为帮助职工“算细账”控成本，在加强绩效工资、保健、出车费、节能降耗费用等公开的同时，帮助职工学会精打细算，在成本进度控制中及时提醒注意消耗，使职工承担的成本指标控制较好，职工挂钩的工资有了保障，从而调动了职工的积极性。“揭榜式”公开，冷料厂在面对众多保产问题和市场挑战的情况下，将厂里特殊问题和急难险重任务公开“张榜”，招贤纳才。职工被企业民主氛围所感动，发扬主人翁精神，主动担当，“收回渣线自己干”“翻铁保罐”等任务取得良好成效。在公开征集职工金点子、合理化建议中，收到职工金点子80余条，为企业创效40余万元。“立体式”公开，石灰矿业分公司在每周经营生产管理例会上，坚持以视频加播音或PPT的形式，制作《一周要闻》进行播报，曝光之后及时发送到QQ工作群，多方位立体公开。“评比式”公开，冷料厂进行“进步之星”评选，均采用职工民主推荐，层层筛选，通过公示公开等程序，最终评出心目中的先进。“曝光式”公开，创业分公司、冷料厂等单位在QQ群、墙报上设立“曝光台”，号召人人当好主人翁，相互监督，对有损企业形象的行为进行拍照，匿名上传曝光，相互促进工作有序开展。 |
