12月25日上午，包钢精益管理项目推进第十四次工作组会议在信息大楼东副楼202会议室召开。公司董事、常务副总经理、党委常委王胜平，咨询公司专家，各工作组、相关部门及单位领导参会。
一年来，公司深入推进精益管理项目，取得阶段性成果。准时化拉动生产项目实现了拉动期量标准标定的新突破，精益改善项目数量和质量及其系统性、严谨性全面提升，精益车间创建能力明显提高，各重点指导单位推进工作各具特色、亮点频现，精益理念与方法得到广泛传播，精益改善氛围初步形成。
下一步，公司将加大全局准时化拉动生产项目推进力度，继续做好精益改善项目实施和精益车间创建工作，创新人才培养方式，加强培训与经验交流，完善体系建设，打造具有包钢特色的价值流管理体系。
包钢精益管理项目技术总监、北京知为先咨询公司首席顾问刘洪伟分析包钢在管理方面存在的问题，并就处理库存、强化按合同组产、降低生产成本、精益成果推广等工作提出建议。
王胜平在分析当前形势后指出，要强化5S管理、精益管理、员工自主改善管理、卓越绩效管理、六西格玛管理等项目，靠精细管理和流程再造走出困境；加快准时化拉动生产项目进程，做好精益管理项目立项、评审和成果推广工作，确保工业工程管理见实效；推广借鉴员工自主改善经验；严格按照标准采购设备和物资；努力减少质量异议；做好现金流管理工作；积极分析原因，解决管理中存在的问题，为公司渡过难关做出贡献。 |
