四季度以来，河钢唐钢冷轧部以日清日结为抓手，进一步提升成本控制力，产品成本实现持续降低。11月份该部产品加工成本完成572.98元/吨，较2014年平均水平降低15.08元/吨，累计成本降低额达到313.79万元。
在严峻的市场形势下，为了全面有效地实现成本降低，冷轧部积极采取各项措施。一是建立以订单为中心的生产组织模式，加强生产组织和质量一贯制管理，全面实施按单生产，增强生产组织的严肃性和工艺控制的稳定性，为按单生产创造必要条件。深入研究每条产线的产品用户群，了解客户需求，推出产品定制化服务，控制吨钢成本损耗。二是建立以“日清日结”为核心的成本控制模式，强力推进信息化建设，依托信息化平台，发挥“三化融合”的强大作用，确保“日清日结”工作落地。并做好全面预算工作，着力提高费用控制能力和资金使用效率，使整体成本控制力提高到新的水平。三是建立以设备精度为保障的设备管控模式，积极推行全员、全过程、全生命周期的设备精度管理，着力推进预知维修，动态掌控设备运行情况，保证设备的运转状态，提高设备精度和设备保障能力，降低设备备件消耗。四是建立以用户为中心的全员营销模式，发挥大客户经理制的作用，以快速、优质、真诚服务持续培育高端客户群，以客户的需求引领产品结构调整和产品档次提升，引导生产线岗位操作工关注市场，形成全员营销的意识，市场科人员主动服务市场，增加已有用户的使用量，同时大力拓展新的用户，抢占市场份额，降低吨钢成本。 |
