日前，根据《深化首钢集团总部管控体系改革思路框架》的有关要求，13个全面覆盖总部各项职能的战略管控部门在经过紧张细致的筹备后，终于正式成立运作。在先行成立业务支持服务部门、最大程度释放总部活力的基础上，如何坚持问题导向，瞄准目标精准发力，成为摆在新成立的战略管控部门面前的一个全新课题。为此，记者专门走访了总公司国际业务部，就部门职责、功能转变和未来规划等问题，对部长陈舟平进行了专访。
陈舟平介绍，国际业务部是集团海外发展战略与境外投资管理的主责部门，负责海外战略与发展规划管理、境外投资项目的前期研究、投资决策分析支持、投资过程及投后管理，推动集团国际化发展战略的落地实施。他说：“调整原海外事业管理部，组建崭新的国际业务部，这是首钢在认识新常态、适应新常态、引领新常态的大背景下，主动实施的国际化战略调整。首钢集团作为一个大型的跨国企业集团，在未来的战略规划和执行上必须要综合考虑国际、国内两个市场。在资本全球流动的当代，生产要素不再仅仅从单一渠道获取，而是要基于企业利弊进行综合分析后作出正确的决策部署。这一点首钢一定要走在前面，占据主动。”
据了解，目前国际业务部实行扁平化管理，部门主要职能涵盖海外发展战略管理、境外投资管理、境外企业管理、境外融资管理、海外业务协同与服务等领域。国际业务部发挥专业管理职能，夯实基础管理，积极探索以财务报表分析为基础的非现场管控模式，同时充分发挥境外机构信息中心的功能，为总公司提供境外投融资及汇率风险管控服务。“随着国家对资本账户的开放，中国的企业将来在资金这块一定是兼顾国际、国内两个市场来考量。哪里的资金成本更低就用哪里的资金。我们国际业务部要打通国际资金流通的渠道，积极在境外寻找合适的资金。”陈舟平如是说。
陈舟平表示，首钢总公司在境外现有资产怎么管好、如何产生效益，最大程度为首钢发展作贡献，这是一个很大的课题。而这个课题能否破解，与汇率有着极为紧密的联系。“无论是首钢总公司在境外分支企业的日常运营，还是合作贸易，工程承包，这些都离不开汇率。”陈舟平说，“为此，我们部密切跟踪国际市场汇率波动，不断组织人员加强对相关理论知识的系统学习与研究。目前，已完成马来西亚林吉特短期汇率趋势分析和美元长期趋势分析报告，并初步形成了影响汇率波动因素的理论分析材料。同时还派遣专人赴京西重工实地工作学习，研讨京西重工实际工作中所面临的外汇波动及风险管控问题，为更有效管理汇率风险打下基础。既然我们调整为国际业务部，那我们要发挥参谋作用，对总公司有关的汇率方面的问题提供决策支持。”
除了进一步为总公司提供融资支持和投资服务外，未来，随着海外战略与境外投资等专业领域的人才成长及能力提升，逐步与境内战略发展及投资管理形成一体。陈舟平表示，国际业务部将继续以集团总体战略为指导，制定并组织实施集团海外战略规划，强化境外投资项目全生命周期管理，充分利用境外资本市场，拓宽低成本融资渠道，助推集团逐步实现国际化运营，为把首钢建设成为具有世界影响力的综合型大型企业集团的战略目标而努力奋斗。 |
