“系统优化部的设立是首钢集团治理体系和结构有效贯彻的需要，是集团战略目标有效衔接的需要，是加强内部风险防控的需要。补短板，打基础是系统优化部的优先方向。”总公司系统优化部部长杨木林在接受记者采访时表示，系统优化部是搭建、评价集团运营管理体系并持续优化的主导部门，对不断推动企业管理规范化、运营改善与风险规避、系统性运营优化、管理效率提升有重大意义。
就深化集团总部管控体系改革的重大意义，杨木林认为，总公司本着提高效率、激发活力、创造价值的目标定位，来进行整体设计，本着对总部的职能部门由运营管控型向战略管控型进行转变的职能定位来进行组织机构的设计。这是系统性的一次变革，无论从管理理念、管理方法还是管理目标与之前相比都发生了很大变化，需要我们在理念和方法上进行改变。从集团整体部门的职责定位来看，不再是机构的简单调整与组合，而是流程的再造和优化；从管理结构来看，组织架构与原先相比变化更大，是按照扁平化组织设计部门的内部机构，实行总监负责制，总监要发挥核心作用，缩短内部的汇报链条，提高工作效率。这对原先层级制的管理方式是一个巨大的冲击、变化，对我们能力的要求也更高。这次调整感触最深的是总部的授权、放权的基本思路，将进一步激发基层的活力，在授权、放权的同时加强风险管控，在管控风险的同时又能有效地授权、放权。
杨木林说，系统优化部是重点围绕集团管控模式、风险管控体系、组织绩效体系、流程制度体系、信息化支撑平台建设及业务落实优化提升的主责部门，部门致力于实现集团整体高绩效管理的同时，有效控制经营风险，并积极促进集团“两化融合”工作开展。主要职责是管控模式与公司治理，包括围绕集团战略与业务发展，设计合理的运营模式，选择适度的管控定位，明确公司治理与决策机制，梳理符合管控要求的横向/纵向职责界面；组织架构管理，包括贴合业务特点，编制并不断优化集团组织架构与岗位设置，落实管控与职责要求；组织绩效与管理评价，包括基于集团战略，科学设定总部各部门、板块公司及直管二级单位组织绩效与管理评价目标，牵头组织绩效的考核与管理评价工作，推动集团整体效益与管理水平的提升；基础体系管理，包括搭建集团基础管理体系，强化流程管控、健全规章制度，推动集团标准化建设，持续推动管理效率和效果的提升；内控风险管理，包括系统构建集团风险管控体系，逐步建立和完善集团总部内控体系，落实事前、事中、事后的风险防范，实现集团风险管理；信息化管理，包括加强集团信息化全局规划与布局，健全完善信息化管理标准，强化信息化项目管理与评价，为集团高效管控提供信息化支撑；践行持续优化与管理创新，包括牵头集团持续优化与管理创新规划，组织开展优化与创新活动，引进、推广、应用先进的管理方法、工具。
杨木林表示，系统优化部重点工作将围绕集团深化改革和转型发展的战略管控任务展开。做好初期组织机构搭建工作，做好职能划转和相应交接，部门的主要职能实现平稳运转；做好部门核心流程、集团组织绩效方案、信息化规划工作；提升部门及部门人员管理能力。 |
