2015年，鞍钢股份能源管控中心在2014年吨钢外购能源成本312元/吨的基础上向270元/吨的目标发起冲击，通过管理创新、技术创新全面优化系统，估计全年外购能源成本同比降低3.7亿元。
该公司在保证生产稳定运行的基础上，推进能源产品减温、减压、减量，增加能源供应调品、调峰、调控，管控能源总体消耗。在给水系统，他们通过实行降压、优化运行方案，合理控制供水压力，每小时减少水源取水量2162立方米，2015年节约水费2244万元，节约电费2994万元；在输气系统，他们降低氧气管网输送压力，减少氮气、氩气的压送和输送损失，2015年全年放散率控制在2%以内。
同时，该公司加快推进节能项目及合同能源项目出效益，提高余热余能回收利用指标，确保多回收。鞍山鞍钢北部厂区25兆瓦干熄焦发电机于2015年4月份投运并迅速达产达效；中央电站一、二期蒸汽联络管道6月份投运，使前置机每小时发电量提高1万千瓦时；炼钢三分厂新线新建12万立方米转炉煤气柜及加压站，吨钢转炉煤气回收定额由2014年同期的89.6立方米提升到110.8立方米。
在此基础上，该公司加强煤气平衡调整，优先保证CCPP(燃气蒸汽联合循环)机组等高效利用煤气设备稳定高效运行，增加自发电量。在钢铁整体产量规模有所下降的前提下，CCPP机组发电同比增加0.35亿千瓦时。鞍钢股份本部自发电达55.4亿千瓦时，外购电量同比大幅减少，降低外购电成本1.93亿元。 |
