2016年，梅钢公司产品团队工作要聚焦用户端的稳定、聚焦产品竞争力的提升开展活动，通过市场细分化，扩大产品差异化的比例，形成产品优势；聚焦全流程成本优化，重点做好产品设计、工艺流程优化工作。这是日前从梅钢公司2016年产品团队工作发布会上传出的信息。
为加快产品竞争力提升，加速技术人才培养，支撑公司战略的实施,梅钢于2015年成立了镀锡、热镀、酸洗、热轧汽车钢、热轧高强钢和热轧高等级冷轧压延等六个产品团队，围绕重点合同评审、产品技术研讨、用户异议整改等开展技术活动，取得了成效。梅钢的市场响应速度明显加快，用户满意度提升；围绕技术降本策划了一系列攻关，2015年累计降本1085.75万元。同时，部门间协同效率明显提升，助推新产品研发工作；用户端与现场端衔接效率明显提高，重难点质量问题得到快速解决；团队成员的能力和意识全方位提升。
2016年，面对钢铁业“去产能化”的严峻形势和产品升级的艰巨任务，梅钢必须冲出重围。产品团队将聚焦用户端质量稳定，分类开展典型产品用户加工使用技术的梳理和研究，分门别类形成用户使用技术案例汇编；聚焦产品竞争力提升，通过与竞争对手对标，梳理梅钢产品短板，制订改善提升方案；聚焦产品全流程成本优化，在稳定用户使用的前提下，开展产品一贯制工艺系统优化，从设计源头降低产品制造成本，进一步提升梅钢的市场综合竞争力。
此外，梅钢对产品团队的工作还提出具体要求，公司领导要带头示范，参加产品团队的活动，部门领导要指导、帮助产品团队解决工作中的问题；产销研、职能部门、炼钢、热轧、冷轧工序与产品团队要形成输入输出关系，职能部门与产品团队活动要结合起来，炼钢、热轧、冷轧工序的人员要稳定，确保产品团队的活动顺利开展；努力将产品团队打造成具有高目标追求、充满活力的团队。 |
