进入3月份，攀钢西昌钢钒针对当前钢铁产品市场有所回暖的时机，动员广大职工牢固树立大局意识和目标意识，紧跟市场变化，抢抓市场机遇，全力以赴实现优质高产。
在生产组织上，该公司以“保生产物流畅通、增加产品产量、提高合同兑现”为目标，科学合理制定增产目标和保产措施，将各工序产量指标细化到每一个班，每天进行跟踪落实；强化调度指挥和薄弱、瓶颈环节的生产运行管控，加强生产条件创造及过程跟踪，优化岗位操作和工艺参数，提高生产运行效率；抓好各项工艺制度的刚性执行和过程质量管控，稳定产品质量，确保各工序保持优质高产的势头。同时，紧紧把握市场机遇，不断优化品种结构，组织好重庆高强、美芝酸洗等高附加值产品的生产，坚持做大生产周期短、合同兑现快的热轧产品产量，及时将铁水资源转化为市场最需要且效益最好的产品；充分利用目前的市场机会，加快钢铁产品库存清理和现货处置，减少存货资金占用。
在供销策略方面，该公司加强与供应公司、国贸公司的沟通，及时把握供销两端市场信息，建立市场预判和快速反应机制。在原燃料供应方面，积极建立战略合作伙伴关系，确保低成本供应链，提高原燃料资源兑现的可预见性，合理优化库存结构；在销售方面，强化“以效定销”理念，深挖主销售区域和直供用户市场需求，实现资源流向效益最大化。 |
