长钢公司全体干部职工努力破冰前行，各项工序成本大幅降低，连续两个月完成总公司目标任务，为长钢公司战胜钢市严寒、打赢生死存亡硬仗奠定了坚实基础。
铁、钢、材成本均大幅降低，降幅分别达6.54%、19.83%、11.59%，特别是在矿粉采购价格一路上行的情况下，生铁成本逆势降低，铁成本在行业排名与2015年底相比前进了9名，达到行业平均水平，和对标单位同比缩小了12位差距；强化市场研判，进口矿、国内原燃料采购均“跑赢市场”，合计当月采购工作比计划多完成435.89万元，特别是粉矿采购价格在行业排名中前移13位，与对标单位相比，将24位的差距降低至7位，每吨粉矿价格也由相差59元降低至相差9元；虽遇施工淡季，公司积极寻找直销用户，直销比例完成25.02%，创历史最高；直供电量核定、谈判工作初步完成，3月起享受该项优惠政策，并逐步补齐1、2月直供电量；高硫煤配比增加至60%，燃料成本持续降低；“二库合一”工作稳步推进。
长钢公司将继续坚持问题导向，在问题中找出路，在差距中挖潜力，着重在生产经营与强化管理方面下实功夫。生产经营方面，一是各子公司对照年初预算认真捋清，力争跟上公司的整体节奏；二是销售部门从政策调动、体系打造、机制健全上继续完善，坚定不移推进直销工作；三是各工序单位树立市场意识，增强敏感性，以变应变，为整体效益的提升作出贡献；四是继续做好川空公司经营管控、成本核算、回报率等方面的分析、协调安排工作，并尽快落实到位；五是把降低管理费作为专项工作来进行全年的贯彻、推动；六是经营分析要注重体现经营能力、经营结果、经营潜力和提升空间。强化管理方面，一是严格问责要形成一种新常态，对未完成任务的单位严格考核，按照程序处理；二是出台中层干部管理评价考核办法，以体现业绩导向，拉开收入差距，确保经营目标任务的完成；三是2015年中层干部考评要公平公正，严肃组织纪律，真正对各中层干部的工作状态做出公正的评价。 |
