京唐公司炼钢作业部在贯彻落实首钢党代会、职代会和京唐公司职代会精神过程中，坚持虚实结合，知行合一。他们一方面层层宣贯发动，另一方面狠抓全年计划指标的分解落实，今年前两个月，主要技术经济指标均创出好成绩，为完成全年计划打牢坚实基础。
京唐公司职代会刚结束，炼钢部立即通过多种渠道进行宣传发动。组织作业长以上领导认真学习讨论首钢党代会、职代会及京唐公司职代会精神。办公室编发两期《炼钢简报》，要求四班职工学习。脱磷区党支部结合自身任务，制作30多页PPT，深入到四班进行宣讲。在宣讲过程中，各单位明确要求，每名党员主动承担一项以上重点指标，每名职工提报一条以上合理化建议。目前，已收到有较大价值的建议70余条。改造钢渣间衬板建议每年降低维修成本86万元。
该部将成本指标逐项落实、逐项分解。合金消耗占总成本6%，涉及脱磷、炼钢、精炼三个岗位。针对这种状况，他们组织生产技术室人员进行牵头，按工序分解比例，制订了14项攻关措施。同时，加强成本的动态分析，每旬由部领导组织，逐项分析攻关项目的进展情况，对未按计划兑现的项目一追到底。今年前两个月，工序成本比年度计划降低63.4元/吨。
针对今年计划生产推进品种环比增加的情况，该部从强化全员市场意识入手，开展技术攻关。1、2月份，新开发出制造电锯锯片专用钢、用于制造大型载重车辆的轮辐钢、高强度车轮钢等3个新品种。生产重点品种钢105.91万吨。在优化品种结构的同时，持续开展质量攻关，把降低带出品作为重点质量攻关之一。他们采用六西格玛“项目群”的方式，组织系统攻关。四个专题课题组共筛选关键因子300多个，制订改进措施40多项，其中“快赢”措施8项。1、2月份，热轧带出品发生率0.63%，冷轧带出品0.28%，分别比攻关计划降低0.12%、0.03%。
在生产组织上，该部针对品种钢多、“短浇次”多，以及“钢包加盖”“双联”精炼等不利因素，坚持一手抓产线稳定，通过推广高效化排产，每天分析兑现情况，严格限定非计划停浇、非计划检修的次数和时间，各单位提高管控能力等措施，减少生产节奏的波动；一手抓产线提速，通过重点品种钢的专炉冶炼、专机浇铸，推广异钢种、异断面连浇，推广岗位标准化操作等措施，压缩辅助时间，减少钢水热量损失。今年前两个月，重点品种钢合同兑现率达到99.5%，比计划提高0.2%，比去年同期提高1.3%。日生产计划兑现率94.7%，比计划提高0.7%。铸坯合格率99.81%，比计划提高0.04%。
编后：
良好的开端是成功的一半，精彩的开局是胜利的关键。如何实现首钢党代会、职代会确定的各项工作目标，完成全年生产计划，关键就要狠抓落实，找准突破口，把各项任务逐项落实到责任单位、责任人，明确工作目标，制定得力措施，确保生产安全顺稳。
在贯彻落实首钢党代会、职代会精神过程中，我们既要充分发挥党员的先锋模范作用，又要注重充分调动干部职工的积极性和创造性；既要积极谋划当前工作，又要善于把握全年工作，发挥干部职工的整体合力，真抓实干起好步，再接再厉抓落实，乘势而上创佳绩。 |
